「残業するな」「いいから帰れ」 会社員の４割が“ジタハラ”に悩み

「残業するな」「いいから帰れ」　会社員の４割が“ジタハラ”に悩み

「約４割のビジネスパーソンが時短ハラスメント（ジタハラ）に悩まされている」－－高橋書店は１１月２２日、現役のビジネスパーソンを対象に行った「働き方改革」に関するアンケート調査の結果を発表した。「働き方改革」推進の影響で、“ジタハラ”に悩まされるケースがあるという。
全体の５３．４％が「会社で働き方改革が行われている」と回答。そのうち、４１．５％が「働ける時間が短くなったのに、業務量が以前のままのため、仕事が終わらない」という「時短ハラスメント」に関する悩みを抱えていた。
時短ハラスメントは、長時間労働を改善する具体策の提案がないまま、頭ごなしに「残業をするな」「定時に帰れ」などと命令されることを指すという。
働き方改革を行う人に、業務効率化・生産性の向上のために「紙の手帳が必要か」尋ねると、７４．６％が「必要」と回答。活用法で最も多かったのが、「毎朝紙の手帳でスケジュールやタスクを確認してから１日を始める」（５６．４％）だった。
そのうち、４２％が「Ｇｏｏｇｌｅカレンダー」などのデジタルツールと紙の手帳を併用していた。「持ち運びやリマインダーはデジタル」「紙は詳細なタスク管理や日記の役割」などの使い分けをしている。
調査対象は、紙の手帳を利用した経験のある２０～６０代男女のビジネスパーソン７３０人。１１月にインターネット調査を実施した。

（http://www.sankei.com/life/news/171123/lif1711230010-n1.htmlより）



いやほんとこれ。

こんな現場への配慮が足りない号令は要らないから仕事減らすか人増やせ。

それらができないならせめてそっとしておいて欲しい。

ノー残業デーの設定も迷惑だ。



これ、前に見たこのマンガを思い出しました。

日本企業でPDCAサイクルが機能しない訳

（http://nikkeiph.com/pdc/より）

このマンガは結構前に書かれているものですが

問題の表面が、どうやって収益を向上させるかから、どうやって労働時間を削減するかに変わっただけで

問題の本質が全く変わっていないと言うことが分かります。



最近、色々と歴史を勉強して私は悟りました。

現場の奮闘と練度によって支えられる組織は、短距離走しかできません。

短期的には好成績をあげられても、いずれ破綻し滅びます。

日本という国家がそうならないことを切に願うばかりです。