中小企業の事業承継について考える【その１】

kurogenkokuです。
前回、「中小企業の『事業承継』について考える」と題して「中小企業の事業承継」の話に触れました。
http://blue.ap.teacup.com/motokuni/1346.html

自分自身の仕事を振り返ってみると、実際に相談があるのはほとんど経営者が亡くなってからの話。
つまり「相続」です。
＊もちろん中にはしっかりと事業承継を進めている方もいます。
＊この方とは先日も事業承継の話をしたところでした。


今回いろいろ勉強して見ると、あらためて「事業承継」の重要性に気づかされました。
せっかくですから学んだことの一部ですが、シリーズ化してまとめていきたいと思います。

まず『事業承継ガイドライン２０問２０答』の中に面白い記事がありました。
http://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/shoukei20/index.htm


●事業承継ってどうして大切なのですか？

まず、なぜ事業承継が進まないのか？
ガイドラインでは３つの理由を挙げています。

１．経営者が事業承継は遠い未来の話だと考えている。
２．経営者が会社や家庭の影響力を保持するため先延ばしする。
３．社長の死を想起させるものであり、周囲が切り出しにくい。


どれも「そのとおり」ですが・・・。

ところで、中小企業の経営者の平均年齢は５７歳だそうです。
またガイドラインでは、引退予想平均年齢というものも算出しておりまして約６７歳と見積もっています。
さらに日本の男性は６０歳を過ぎたあたりから、急に生存率が低くなる傾向にあるようです。
これらから言えることは、今後、会社の長期経営計画を立てようとした場合、事業承継計画は切っても切れない関係にあるということです。


次回は「事業承継の手順」について触れていきます。