経営革新研究会 2017年7月

気がつくとカブトムシの幼虫が2匹、成虫になっていた。


どうもkurogenkokuです。


土曜日は経営革新研究会を開催。


【内容】
１．講師　中小企業診断士　Ｓ会員
（演題）『なぜ、勉強会に来るのか？』
（概要）講師が研究している「一つの組織に囚われないキャリアの積み方」について、既存研究の紹介とディスカッションを実施。

２．講師　中小企業診断士　kurogenkoku
（演題）『経営革新承認企業のその後』
（概要）過去の経営革新承認企業の経営革新実施後の成果について。



Ｓ会員はＳＥですが、現在は並行して、某大学大学院で「キャリア開発」の研究をされています。講師曰く「まだ研究半ばで答えが見つかっていない」とのことですが、内容が濃かったです。マネジメントにおけるＯｆｆ－ＪＴ、自己啓発の意義であったり、社会関係資本というキーワードについて理解が進んだり、非常に意義のある場となりました。

一方のkurogenkoku。「経営革新支援をしたのはいいが、その後はどうよ」みたいな疑問に答えるため、ある会社の事例を用いて実施後の成果をお話ししました。
その中で「ヒット商品が生まれたプロセスの話」をしたのですが、Ｐ会員から「デザイン思考の１要素として『利用者に寄り添い、徹底的に観察する』というものがあるが、今回の話はまさにそれを応用したものでは」という感想をいただきました。私自身、そこまで考えていなかったのですが、言われてみればその通り。その考え方は今後の支援にも生かせそうです。


そんな感じでますます盛り上がっているこの研究会。皆さんと交流する中で、社会関係資本がどんどん広がっていくのは大きいですね。その点で、実は一番恩恵を受けているのは私ではないかと感じています。