今週のお仕事

2012年第1週目。10日超のお休みを終えて仕事が始まりました。

常日頃ブレーキのことばかりを考えているので、ブレーキ以外のことを考えるだけに長いオフと言えよう。とても充実したお休みでした。すっかり仕事も英語も忘れてしまった。。。

今週は準備運動的な1週間です。1年は50週以上もあるんだし…
まだ時差ボケだし。日本はまだお休みだし。
いや、経営者視点としてはNGですね。もっとしっかり仕事しなければ。

■新テーマ
木曜日はとあるGTカープロジェクトの業務に参加。昨年まではピンチヒッター的にヘルプしていたカテゴリー。レースチームの方から新たな技術ニーズが出たため急遽出張となりました。

イギリスの中央部のレスターにあるファクトリーへ1日かけて出張。打合せと来週のテスト走行用準備。日頃のオープンホイールのレース車両とは違うのでなかなか良い経験になる。去年はそのピンチヒッターがたまたま雑誌に載ってしまったのだが、ラッキーなことに今回は運転席に乗ってブレーキペダルも踏ませてもらった。意外にペダル剛性が低かったなぁ。

宿題もタップリある。

■設備投資
年末に申請した新開発システムの設備投資稟議の決裁がおりた。これは嬉しい進展です。

投資額は大したことないので担当役員殿の責任範囲で十分承認可能な案件なのだが、ウチの部署はトップが気にしてくれるので額に限らず社長決裁案件。なので毎度のこと根回しが大変。稟議申請するためにいわゆる取り巻き達にネゴシエーションして事前承認を得るのだ。決裁状況は冬休み中に見ていたので、お陰で心晴れやかに初日から出社出来ました。只今最終見積もりを取って発注するところ。年初めから新しい製品開発ツールを導入は嬉しい。

あともう１つ今年度中に申請しなきゃいけないものがある。

■人事体制と年度テーマ
ウチの会社は1月1日に人事組織発表がある。今日担当役員から直々に狙いと2012年テーマの説明があった。具体的な業務テーマと年間スケジュールの検討を行っています。

この1月から数名駐在員が増える。いよいよ僕の帰任も近付いてる気がする。しかし開発テーマも人数以上に増えてるのが不安。ココ数年の中で一番多い。

その癖新しい駐在員用の仕事環境の導入をしちゃったり…これも仕事の１つと思ってやってきたけど、言ってみれば本人がやるべきだと思う。さらに言えば社内にはIT部門にエンジニア向けのスペシャリストが居るわけでその人に頼めば良いのだ。こういうことをやってしまうから僕はいつまでたっても雑用が消えないんだな。

いちよブレーキの開発者なのにITマネージャーとか言うタイトルで某N○Tコ○ュ○ケ○シ○ン○から案内が来たりする。勘弁して欲しい。担当役員からも「フランスのテレビ会議システムってどうなってるんだっけ？」って尋ねられるし…そんなにITヅラしてるかな。。。

今年は脱・総務業です。

■その他時差ぼけ
それ以外細々とした検討をやったけど、終始ボケてたなぁ。

日本から帰ってくると朝早く起きてしまう。なので早く出社するのだが、午後が使い物にならない。特に夕方から夜は物事を考えるのも厳しいどころか、車の運転もややモウロウとした感じなので要注意。

来週からガンバロ。