昨日は、予算決定のため、社長と経理部長と会議があったんですが、
最初に出された案では、おいらの部がまさかの昨年度比プラス45%アップとなってたので、
((((；ﾟДﾟ)))))))無理やんけー！と叫んで、
話し合いさせてもらうことにしたんですよね。
おいら『今年はそこまでは流石にムリですよ。鼻血でそうになりましたよ。』
経理部長『ねずみくんのところなら行けるかと思ったけど、ダメか。』
ファイナンス部長『グローバルの方から指示があってね。全体で●%いかないといけないんだよね。
ほら、ねずみくんの部、日本でトップ5に入ってる売り上げだし、毎年コンスタントにあがってるしさー。』
社長『ユー、いっちゃいなよ！』
((((；ﾟДﾟ)))))))いやいやいや、おかしいでしょ！頑張ってこことここですよ。
社長『もー一声！』
((((；ﾟДﾟ)))))))え…ウソでしょ？！
もう一つの部門を頑張ってここにすれば、●%が限度かと…。
みんな『よっしゃ、上出来！じゃ、減らした分は●部（売上トップの部署）につけちゃえ！』
((((；ﾟДﾟ)))))))それでいいんか？
そんな感じで決まっていく予算って…。
（ちーーん）
