#ビジネス本 新着一覧
リーダーは「プロセス」を評価してはいけない
識学では、好き嫌いによる評価をなくし、正しく客観的に評価することを徹底している。「プロセス（過程）は評価しないこと」が前提だ。いい例は「残業」だ。残業する姿を見て、良くやっている。と声を...
360度評価の弊害と部下の育成
「リーダーの仮面」より「評価」とは本来、「目標を達成できているかどうかを判断する行為」...
「１％の努力」 優先順位の話
ひろゆきは「１％の努力」エピソード２に優先順位の話としてサードドアという本の中でのバフ...
「経営の教科書」 新将命さん著
私がリスペクトしている方の一人に新さんがいる。コカ・コーラ、ジョンソンエンドジョンソン...
「１％の努力」を購入
中古でも新書でも本を買う。一般的に売れている本昔から必要と言われている本を選択する。「...
ティール組織、ホクラシー組織、ピラミッド組織
組織の成長スピードを考えたとき、「ピラミッド構造が最適であり、最速である」それは決定す...
考える習慣は分析に繋がり成長に繋がるはず
答えがあっても考える習慣を身につけてほしい。そういう思いから伝達が不十分であったり説明...
客の言いなりは組織の不利益
「仕事が出来る人とは評価者が求める成果を出せる人」という定義から言えば部下は上司が求め...
「集団の利益」から「個人の利益」が生まれる
「リーダーの仮面」の中に、集団の利益と個人の利益についての記載がある。「個」のルールに...
必見！パートさんたちとの過ごし方
仕事の基準を高く保つこと。基準を高く保ち、妥協とあきらめをしないで追求する。商品の質、...
厳しく要求し、核心を突いた質問をする
放っておくと現場の仕事は昨日と同じことを今日もやるようになる。普通に雇われて、普通に働...