245．続・品格

　「品格が大流行だ」というハナシをこの記事でご紹介した。

　その後・・・

　『日経コンピュータ』７月１０日号で

　”問われるＩＴ業界の「品格」”

と題して特集が組まれていた。

　ＩＴ業界に限らないが、「モラル崩壊の危機」を産んでいる要因は
何なのか。過度の要求が現場を追い込んでいると言われているのだが
「過度の要求」とは、誰のどのような要求なのだろう。その要求を受
け入れる際のメカニズムというものが存在し、十分に機能しているの
だろうか。また、機能を阻害している「見えない圧力」「悪しき慣習」
が存在しているのであろうか。

　対策として「見える化」が提言され、ほぼ無秩序に近い業界に対し
国や業界団体が動くという。「見える化」「標準化」「マニュアル」
・・・。言うことは至極簡単だ。しかし実行に移すことは、なかなか
簡単にはいかない。移したくても移せない。カベがある・・・。この
どうしようもない「一人ひとりの閉塞感」が現在の社会の状態に表出
している。

　国や業界団体が動く。その定めたところへ企業が呼応する。トップ
ダウン。日本人が不得手である改革の進め方だ。確かにこれだけでは
事態が急激に改善されることはないだろう。しかし、トップダウンに
より現場が動きやすくなる環境にした上で、ボトムアップの進め方が
有効になることは確かである。理由はやはり「人」が重要であること
に変わりが無いからだ。最後は所詮、一人ひとりの「モラル」に依存
するのだと考える。

　その個人のモラルも、「正直者がバカを見る」という風潮に揺れ動
いてはいないだろうか。これは危険な状況だ。そのような風潮を払拭
していかないと、ＩＴ業界はさらに混迷を極めてしまうだろう。

　ＩＴ業界の過去に「品格」というものが存在していたのか否かは、
意見の分かれるところではある。従って「ＩＴ業界の品格を復活させ
る」という表現は避けることにする。「ＩＴ業界の品格を確立させる」
ためには「創造的破壊」が必要なのではないか。