「仮説」とは仮の結論

「仮説力が身につく入門テキスト」を読んで

結論ありきは仮説検証の不足

プログラムを作るときはデバッグで仮説検証をしているが、

企画になると検証方法が思いつかない、難しい、時間がかかるため

行えていないのだなと反省

後半に汎用性の高いプロセスの記載があり同意であるが、

積み上げ思考での進め方ではないかと感じた。

どこで仮説を立てるべきなのか・・・。

「改善」のための汎用性の高いプロセス

１．テーマ設定

２．現状分析

３．原因究明

４．改善案の立案

５．改善案の実施

６．改善案の効果確認

７．報告・完了

「改革」のための汎用性が高いプロセス

１．テーマ設定

２．あるべき姿の明確化

３．現状分析

４．問題点の明確化

５．改革案の作成

６．改革案の実施

７．報告・完了

出典：仮説力が身につく入門テキスト

ティーチング or コーチング

人に指示をしてもうまくいかない。

自分を変えることをできても、他人を変えることはできない。

わかってはいるけど、指示してしまう。

相手に「感情移入」すると「もっとこうしたらいいのに」とコントロールしてしまうことにつながる。

自己肯定感が高い人は相手との「距離感」をうまく保てるようです。

相手の状況や感情に「思いをはせる」ことができる。すると「何が手伝えるのか」と自分の行動につなげることができるということです。

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