8月3日(水)のつぶやき

アベノミクス再起動　28兆円経済対策、実効性は未知数：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXLAS…
[欧米に比べて６割程度にとどまる労働生産性を引き上げる策は乏しい。時間ではなく成果に給料を払う「脱時間給」制度は、関連法案が２年続けて国会で審議されずに棚ざらし]

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 09:59

【CBニュース】介護職も知っておきたい地域包括ケア病棟 #cbnews cabrain.net/management/art…
→地域包括ケア病棟を届ける病院は7月末で1500を超えた。特徴は7対１だと平均在院日数は18日以内だが、地域包括ケア病棟だと最大60日まで可能（13対１以上）！

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 11:35

【CBニュース】サ高住運営と介護提供、事業者の区分検討を #cbnews cabrain.net/management/art…
→大きな課題は、サ高住運営と介護提供業者が同一グループの場合に、自社サービスへの利用誘導による「囲い込み」や過剰なサービス提供をしているケース。

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 11:54

【CBニュース】CT・MRIの配置めぐる議論が活発化 #cbnews cabrain.net/management/art…
→厚労省は、ＣＴやＭＲＩの保守点検の実施状況の把握に動いている。病院は保守しているが、ＣＴ保有の43％、ＭＲＩ保有の33％は診療所でこちらの把握ができてない

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 11:57

【CBニュース】医療機関のM&Aは多様化の時代へ #cbnews cabrain.net/management/art…
抜粋「売却や買収というより、パートナーシップに近い。企業のノウハウを生かして経営を効率化し、ともに成長戦略を描くというスタイルのＭ＆Ａが目立ってきている」
らしい。

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 12:04

【CBニュース】続く病院淘汰、転換点は… #cbnews cabrain.net/management/art…
→85年の医療法改正で新たな病院・病床開設は許可制に、その駆け込み増床の立替時期を迎え、Ｍ＆Ａによるグループ化による資金調達など。18年の同時改定が医療業界のＭ＆Ａの転換点に

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 12:12

【CBニュース】“急性期信仰”で25年は生き残れない #cbnews cabrain.net/management/art…
「生き残りの道は、大規模化か専門化」：抜粋
とのこと、データを通しての地域の状況把握。患者の数、動向、他の病院の分布、強みなどを抑えた合理的判断がますます必要に

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 12:21

【CBニュース】データに基づく病院経営判断の重要性 #cbnews cabrain.net/management/art…
→病床の多い件ほど、医療従事者数が多い/2015年から初人口減少がデータにも表れた/60歳未満と以上の人口流出流入の都道府県別比較など

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 12:31

【CBニュース】差別化したい事業者ニーズに食い込む #cbnews cabrain.net/management/art…
→社会的入院の多かった時代に現場で試行錯誤していたとき計算問題などを高齢者が喜ばれて気付いた「高齢者は遊びたいんじゃない、学びたいんだ」byおとなの学校　大浦社長

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 12:38

マスターすれば恐ろしすぎる効果を発揮できる行動心理学 ７つの法則！ mj-life.com/lowofact/ @さんから
抜粋[アンカリング効果とは最初に印象に残った数字やものが、その後の判断に影響を及ぼすという認知バイアスの一種です]

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 19:54

サラリーマンは、「学習性無力感」により、やる気を失うのか？肉体労働者は体を動かすからいいのだろうか？ホワイトカラーが鬱になったりするのは、なんでだろうか。

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 20:56

インタビューのみの調査の問題は、現場の人々が意識せず従う規則や価値観などが捉えられないこと。当事者は必ずしも自らの行為の理由や原因を分かってはいない。主観(意識）の反省を逃れるのが日々の実践の特徴だから。
『ナレッジサイエンス』改定増補版「フィールドワーク」伊藤泰信著　筆者要約

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 21:00

もし当事者に日々の実践の全体像を説明しろといっても断片的でアドホックな説明や理由付けをするだけ。当事者のそうしたでっちあげ的な説明をP・ブルデューはドクタ＝イグノランティア（学習された無知）と呼ぶ
　『ナレッジサイエンス』改定増補版「フィールドワーク」伊藤泰信著　注釈より

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 21:03

「非営利組織は、どこへ向かうべきなのかという方向性の見直しと、目標達成のためにどのような戦略を採用すべきかについて再考するための、手がかりを求めている」
『非営利組織のマーケティング戦略』第6版　フィリップコトラー、アラン・R・アンドローセン著より抜粋

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 21:08

日常生活の認知行動―ひとは日常生活でどう計算し、実践するか ジーン レイヴ amazon.co.jp/dp/4788505169/… @amazonJPさん
[生活世界の知のしくみを解明して学校信仰の基盤を解体した"認知革命"の代表的傑作]らしい。
理論であり、エスノグラフィらしい

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 21:30

人はいかに学ぶか―日常的認知の世界 (中公新書) 稲垣 佳世子 amazon.co.jp/dp/412100907X/… @amazonJPさん
[日常生活での能動性と有能さを支えるものはなにか]について、
レビューより抜粋[答えを聞けば簡単で、「人に借りられる知識は人から借りる」]！

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年8月3日 - 21:37