iPM navi【プロジェクトを計画通り実行するには洗練された体制が必要〜プロジェクト体制の構築の方法〜】レビュー

こんにちは、ゆーろーです。
今回は、iPM naviのコラム【プロジェクトを計画通り実行するには洗練された体制が必要〜プロジェクト体制の構築の方法〜】をご紹介します。

おススメ度：★★★★★
基本スキルの要素（★★★★★）
現場での実用性　（★★★★★）
人に教えたい度　（★★★★☆）

◆コラム情報
コラミスト：プロコンサル Osamu Hirayamaさん
発信元：iPM navi
配信日：2022年10月28日

👍 こんな方におススメ！
・DX時代に適応するためにリスキリングしたいPM
・PJ計画書の正しい作り方の手順を知りたいPM
・洗練されたプロジェクト体制を作りたいPM

What)これは何のためのコラムか？
プロジェクト計画書の中の体制図とは”なんぞや”がわかる

プロジェクトを円滑に進める正しい開発チームの体制がわかる

プロジェクトの体制を構築する方法がわかる

Why)このコラムを読む理由は何か？
プロジェクト計画書を正しく作れるようになるため

勘に頼った体制続くりでプロジェクトの失敗が多いため

品質・コスト・スケジュールの目標をクリアーできないため

How)このコラムが伝える解決方法は何か？
上手くプロジェクト体制を作れずプロジェクトを炎上させてしまったPMが多いため、体制構築を考える時は、これらの要素を入れるべし👊

・役割分担の整理

・要員計画の作成

・指揮命令系統が明確な体制図

これをやることで、プロジェクトが成功するチームが出来上がる😀

感想・総評
プロジェクト体制を考える上で、WBSやスケジュールは必須です。

しかし、これらの資料だけでは見えていない役割があり、体制を作るためには不十分なんです。

何故ならば、成果物を期日までに作っていくことに特化した資料であり、リスク・問題に素早く対処する体制要素が盛り込まれていないからです。

また、要員計画にプロジェクトへの参加・終了タイミングを、定義していないことから、これらの事故が起こっています。

・無駄なコストの発生

・品質の劣化

・スケジュールの遅延

これで、着実にプロジェクトを進めることができるでしょうか？

役割分担の整理
↓
要員計画の作成
↓
指揮命令系統が明確な体制図

この順番で、体制構築をアプローチすることで、プロジェクトを円滑に進ませるチームが出来上がります。

そのメソッドを丁寧に教えてくれるコラムです。

ぜひ読んでみて下さい↓