複数のITパートナーを管理するリスクを探すコツ

ITプロジェクトで、自社社員だけで構成された体制であれば、PMとしては気が楽です。

しかし、最近のプロジェクトは様々な要因から、自社社員で推進していくのが、難しい状況です。

・業界全体で人手不足

・高度なテクニカルスキル

・業務スキルの不足...etc

そのため、ITパートナーに参加してもらうケースは多いものです。

この混成チームで、ようやくプロジェクトがスタートできます。

その瞬間から、PMは『複数のITパートナーを管理』するリスクを背負うことになります。

お疲れ様です、ゆーろーです。

最近のプロジェクトは様々な要因から、自社社員で体制を組むことは不可能に近いものです。

複数のITパートナーや一緒に仕事をしたことの無いフリーランスをチームに招集して、マネジメントしていくスキルがPMには求められています。

プロジェクトの『組織マネジメント』においては、難しいことであり、特に経験の浅いPMの方であれば、苦労するのではないでしょうか？

今回、紹介したいコラムは、

SIer勤務の29歳PMの方から、複数のITパートナーで構成するチームでは、どんなリスクがあるのか？

その相談に、iPMに参加しているプロコンサルのMASAさんが答えている内容となります。


👍 このコラムは

むずかしさ　：★★☆☆☆（PM初級者向け）

ボリューム　：★★★☆☆(5分-8分で読める)

気付き学び　：★★★★★(寄せ集めチームの管理)

お役立ち　　：★★★★★(寄せ集めチームのリスク)

仕事の実用性：★★★☆☆（関連スキルが必要かも）

👀 コラム情報

コラミスト：MASAさん

発信元：iPM navi

配信日：2022年11月02日

😲 どんな相談だったのか？

①今回のシステム開発は、複数の業務システムを改修するITプロジェクトです。

②システム開発には、各業務の専門知識が必要となりますが、

③弊社だけでは、プロジェクト体制が構築できません。

④そのため、複数のITパートナーに作業を依頼することになりました。

⑤わたしは複数のITパートナーを管理したことがないため、非常に不安を感じています

⑥プロジェクトを開始する前に、リスク管理表を作成したいと考えています

⑦しかし、複数のITパートナーを管理するリスクを見つける方法を知りません。

😀 これが答え❗️


ポイントは❗️

・ITパートナー同士が業務連携する範囲を探し、『業務要件』のリスクを推測する。

・システム要件のリスクを推測する。

・品質のリスクを推測する。

・リスク監査を失念しないようにマイルストーンに設定する。

これらを、しっかり実施することで混成チームでも、プロジェクトを円滑に実行することができるでしょう。

💪 どんなメソッドを使ったのか？

答えが分かったところで、どのようなメソッドでアプローチしていったかは、PMとして取り入れておきたいスキルの一つです。

プロコンサルのMASAさんが、どのように答えを導き出したかは、コラムの中では、アプローチしていく上で持っておきたいスキルも紹介しています。

*リスク管理表を正しく作るスキルも必要なので、コラムで紹介してます。

ぜひこのコラムを読んでください↓