【公式】SPトランプブログ©2001 エンパワーメントカウンセリング研究所

SPトランプご活用者のためのブログです。
SPトランプを有効活用するためにお役立てください。

SPTメソッド21 実践編  研修プログラム3(チーム力を高めるチーム・エンパワーメント)

2016-03-09 11:25:19 | SPトランプメソッド

 

ねらい

  1. チーム力を高める考え方を知る
    チームの成果を高める力をつける 
  2. 自分自身並びにメンバーの主体性(個)の確立を図る
     セルフ・エンパワーメント 
  3. チームのビジョン・目標・行動指針を再構築する
  4. リーダーシップ(チーム全体への対応)の力を高める                    チーム全体への状況対応                                    チームメンバーの関係性を客観的にとらえ成果(生産性)の高まる関係築りを行う(チーム造形法)
  5. コーチング(個々メンバーの対応)力を高める                       個々のメンバーへの動機づけ方法を知る                          個々のメンバーの仕事の成果を高める方法を知る

 

対象

 職場リーダー、プロジェクトマネジャー、既任マネジャー、スポーツチームの監督、コーチ

御導入企業

 ITプロジェクトマネジャー、ガス会社マネジャー、造船重機メーカーマネジャー、航空運輸マネジャー、電力会社など

スケジュール(2日版) 1日版もあります。1日版の場合は2日版の内容を圧縮したものになります。

 

時間一日目二日目
9:00
1. オリエンテーション
  研修の目的
  自己紹介
2. チーム・エンパワーメント とは
  チーム・エンパワーメントモデル
  セルフチエック
3. セルフ・エンパワーメント
  自らの意欲と能力を最大限に発揮するセルフチエック
8. チームのビジョン・目標・行動指針
  チームのビジョンを再構築する
  チームの目標を再確認する
  チームの行動指針を再構築する
9. チームの強み・弱みを知る
  チームのコアコンピタンス (中心能力)は
  チームの成果達成プロセスのボトルネックは どのように補完するのか
  チームの構造(システム)
12:00    
13:00
4. 自己理解を深める
  自分のパーソナリティーを知る
  自分のビジネススタイルと強み弱みを知る
  メンバーのパーソナリティを知る
  メンバーのパーソナリティ特性に応じた対応方法を知る
5. 主体性を高める
  主体(セルフ)の認識
6. 主体性を高める
  意志の認識
  意志発揮の3側面
7. 主体的行動(ビジネスサイクル)を強化する      図表1
 

主体的行動(ビジネスサイクル)の7つのプロセス

SP特性(タイプ)別特徴                  図表2

  自分のボトルネックを知る
 

ボトルネックの強化と補完支援方法を知る

 10. リーダーシップ                           図表3

  チーム状況を知る
  現状のチームは
  望ましいチームは
  チーム変革方法を知る

11.

 

 

12.

 

 

13.

14. 

 

 

コーチング

メンバーへの動機づけ方法を知る           図表4

メンバーのパフォーマンス(成果)を高めるコーチング方法を知る

 メンバーがエンパワーメントできる関係づくりを知る(チーム造形法)

・メンバーのパフォーマンスが上がる心理的距離を知る

・気になるメンバーへの対応方法を知る

・望ましいチーム像を知る

まとめ

 

   

プログラム1~7についてはセルフ・エンパワーメントをご参照下さい。

図表1 主体的行動(ビジネスサイクル)

図表2 SP特性(タイプ)別特徴  

 

図表3 リーダーシップ&コーチング

 

 

 

 

 図表4 メンバーへの動機づけ方法を知る          

 

 

 


コメント    この記事についてブログを書く
  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする
« SPTメソッド20 理論編  ... | トップ | SPTメソッド22 理論編 意... »
最新の画像もっと見る

コメントを投稿

SPトランプメソッド」カテゴリの最新記事