ねらい
- チーム力を高める考え方を知る
チームの成果を高める力をつける - 自分自身並びにメンバーの主体性(個)の確立を図る
セルフ・エンパワーメント - チームのビジョン・目標・行動指針を再構築する
- リーダーシップ(チーム全体への対応)の力を高める チーム全体への状況対応 チームメンバーの関係性を客観的にとらえ成果(生産性)の高まる関係築りを行う(チーム造形法)
- コーチング(個々メンバーの対応)力を高める 個々のメンバーへの動機づけ方法を知る 個々のメンバーの仕事の成果を高める方法を知る
対象
職場リーダー、プロジェクトマネジャー、既任マネジャー、スポーツチームの監督、コーチ
御導入企業
ITプロジェクトマネジャー、ガス会社マネジャー、造船重機メーカーマネジャー、航空運輸マネジャー、電力会社など
スケジュール(2日版) 1日版もあります。1日版の場合は2日版の内容を圧縮したものになります。
時間 | 一日目 | 二日目 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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9:00 |
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12:00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13:00 |
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10. リーダーシップ 図表3
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プログラム1~7についてはセルフ・エンパワーメントをご参照下さい。
図表1 主体的行動(ビジネスサイクル)
図表2 SP特性(タイプ)別特徴
図表3 リーダーシップ&コーチング
図表4 メンバーへの動機づけ方法を知る
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