人材をマネジメントするCDP

JDR.株式会社の小野明夫です。
マネジメント理論について紹介します。

日本の文化には、平等と精神が根付いています。
みんな同じ環境で、同じものを与えられて、その中で秀でるものが出世していくようなパターンです。

確かに学校でもそのような教育を受けてきたので、何の疑いもなく受け入れていますが、人材の育成としては、非効率な考え方と言えます。
人はそれぞれ長所と短所があり、同じではありません。

だから長所を伸ばし、短所を補うような育成をした方が能力を最大限に活用できます。
そこで重要なのがキャリア・デベロップメント・プログラムです。

CDPと訳されるその手法は、本人の希望するキャリアプランを確認して、企業が必要とする人材になるように中長期的な計画を立案します。
計画の通りプログラムを実施し、定期的な見直しを行い、計画の修正を行うPDCAサイクルを回すことが重要で、人材のマネジメントそのものと言えます。

本人の希望だけに囚われると視野が狭くなるので、適材適所にこだわることなく、企業の求める人材としての思い切った配置転換なども織り交ぜることも重要です。
大切なことは、個人ごとの能力を引き出すようなプログラムにすることです。

JDR.株式会社 取締役会長
小野明夫