大企業に適している超予算経営モデルの概要とマネジメントの強化

JDR.株式会社です。
マネジメント理論について紹介します。

大企業では、決算に合わせて資金管理から売り上げ調整を行うことが行われており、期末になると新年度に向けて予算を決定し、1年間という括りで各数字をクリアできるようにしていることが一般的です。
この方法では一見すると堅実的な経営と考えることができますが、実態は全てが正しいということではありません。

高度なマネジメントで新しい発想での超予算経営モデルを採用すると、今までの企業の戦略をもっとフレキシブルに行うことができるようになり、同時にビジネス上で発生してしまうチャンスロスをゼロに近い状態にできます。
予算という数字にとらわれることなく、その時、その場面で柔軟にマネジメントを強化することで、今までは予算の都合上で手を付けることができなかったビジネスを成功へと導き出すことが可能になります。

時代の流れや時代の変化において、常に即座に対応できるようにすることで企業側は利益を高められる成功事例は既に国内でも証明されてます。
とある大企業では超予算経営モデルを導入したことで、利益の前年対比170%を記録した事例は成功例としては抜群の効果を発揮していることが分かります。

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