昨夜のタッチは久しぶりに雨天練習場(高速下)
での練習でした。雨が降ったら地(基礎)を固め
ましょう(固めたい)です
スペース的には狭い&暗い&黒い ので地味
な練習しかできませんが(&ここは土が黒いので
真っ黒になりますが )久しぶりに3対2を
やって個人的にはトライやアシストの感覚を少し
思い出せました
(ディフェンスはダミーに引っかかり過ぎです )
でもこれが6対6になるとね・・・ってぇかその前に
3対2なら百発百中で決めないとヨナには勝てない
じゃなくて6対6で点が取れるわけがないのです
改めて基本の基本がまだまだできてないことを
痛感しました
3月4日(木)の個人成績も・・・
3対2につき昨日のトライ&アシストはカウント
しません。先週もNAI-NAIだったのでTOTAL
5.5/50トライ 0/10アシストのままです
地味だけど基本は大事だと思うんで公園が使え
ない間はひたすらこの3対2をやってもいいなぁと
個人的には思っているんですけどね
とにかく西日本大会までもう十分な時間はないし、
5月いっぱい広いグランドもなくなってしまいます
けど練習はいつでもどこでもできますから
mackyの場合は妄想が暴走していて体がついて
いきませんが・・・妄想もしないよりマシだと思う
天使宅、魔女宅だけじゃなくこちらも見てね
http://aichibears.della-nagoya.jp/c8304.html
地味に更新してるんだけど見てくれてるんかなぁ
なんしかトライを取るイメージができてますか
もっとトライや勝利の瞬間をイメージしましょう
さらに優勝した後の高揚感や祝勝会をやってる
ところまで妄想できてたら完璧です
とにかくmacky西日本は絶対に勝ちたいきぃ
(昨年の腹が立つ敗戦も忘れてないぞっ)
話は変わって「チームの士気を下げさせないため
の鉄則」だそうです。ご参考まで
“プロジェクトや組織のマネジメントでは、とかく
「メンバーのモチベーションをいかに上げるか?」
ばかりに気を取られがちですが、実は、モチベー
ションを上げることよりも、これを下げさせない
ように努めることこそ重要だそう。”
確かにそうかも
その8つの実践術がこちら
1.明確で信頼できる目標をチーム全体に浸透させる
2.メンバーの貢献をきちんと認める
3.メンバーの仕事が円滑に進むよう、「調整役」になる
4.メンバーの育成のため、コーチングする
5.コミュニケーションを十分にとる
6.やる気のないメンバーとも向き合う
7.チームワークを推進する
8.聞き役になり、積極的に関与する
6. やる気のないメンバーとも向き合う・・・macky
まだまだ天の使いになれてないっすわ
での練習でした。雨が降ったら地(基礎)を固め
ましょう(固めたい)です
スペース的には狭い&暗い&黒い ので地味
な練習しかできませんが(&ここは土が黒いので
真っ黒になりますが )久しぶりに3対2を
やって個人的にはトライやアシストの感覚を少し
思い出せました
(ディフェンスはダミーに引っかかり過ぎです )
でもこれが6対6になるとね・・・ってぇかその前に
3対2なら百発百中で決めないとヨナには勝てない
じゃなくて6対6で点が取れるわけがないのです
改めて基本の基本がまだまだできてないことを
痛感しました
3月4日(木)の個人成績も・・・
3対2につき昨日のトライ&アシストはカウント
しません。先週もNAI-NAIだったのでTOTAL
5.5/50トライ 0/10アシストのままです
地味だけど基本は大事だと思うんで公園が使え
ない間はひたすらこの3対2をやってもいいなぁと
個人的には思っているんですけどね
とにかく西日本大会までもう十分な時間はないし、
5月いっぱい広いグランドもなくなってしまいます
けど練習はいつでもどこでもできますから
mackyの場合は妄想が暴走していて体がついて
いきませんが・・・妄想もしないよりマシだと思う
天使宅、魔女宅だけじゃなくこちらも見てね
http://aichibears.della-nagoya.jp/c8304.html
地味に更新してるんだけど見てくれてるんかなぁ
なんしかトライを取るイメージができてますか
もっとトライや勝利の瞬間をイメージしましょう
さらに優勝した後の高揚感や祝勝会をやってる
ところまで妄想できてたら完璧です
とにかくmacky西日本は絶対に勝ちたいきぃ
(昨年の腹が立つ敗戦も忘れてないぞっ)
話は変わって「チームの士気を下げさせないため
の鉄則」だそうです。ご参考まで
“プロジェクトや組織のマネジメントでは、とかく
「メンバーのモチベーションをいかに上げるか?」
ばかりに気を取られがちですが、実は、モチベー
ションを上げることよりも、これを下げさせない
ように努めることこそ重要だそう。”
確かにそうかも
その8つの実践術がこちら
1.明確で信頼できる目標をチーム全体に浸透させる
2.メンバーの貢献をきちんと認める
3.メンバーの仕事が円滑に進むよう、「調整役」になる
4.メンバーの育成のため、コーチングする
5.コミュニケーションを十分にとる
6.やる気のないメンバーとも向き合う
7.チームワークを推進する
8.聞き役になり、積極的に関与する
6. やる気のないメンバーとも向き合う・・・macky
まだまだ天の使いになれてないっすわ