以前にご紹介しました業務分析の続きを記載致します。現状の業務を可視化する上で現行業務フローを作成する場合があります。何故作成する場合があるか、作成しない場合もあるのかと思われるかもしれません。我々の業界(IT系)で特にお客様の業務をシステム化する場合、大きく以下の２つに分かれます。１.現行の業務システムを分析し、それらに対する要求を確認した上で、自社が保有している類似 システムに対してカストマイズ . . . 本文を読む
現状の業務を可視化することを業務分析に入れているケースもありますが、それらは現状調査とし、業務分析とは区別します。業務の可視化は現場の方が主体となって行って頂く作業であり、課題となる根幹の要因が含まれる事柄は現場の担当者が一番良くわかっています。委託先のＳＥまたは社内の業務再構築のリーダーの方は、まずそれらの要因についてありのままを抽出して頂けるよう支援していくべきと考えます。特に経験がある委託先 . . . 本文を読む
会社の業務をシステム化することについて考えてみたいと思います。世の中には様々な仕事があり、扱うものも違えばそれらに関連する企業も多数存在する中で、ものを調達して自社で加工し次の企業へ提供する形態もあれば、調達したものを在庫として保管し、販売する形態もあります。調達するもの自体を会社が企画し協力会社で制作し、調達することもあります。業務システム開発を請け負う会社などでは、調達するものはほとんどなく、 . . . 本文を読む
