仕事をする場合、あるいは仕事を指示する場合には、
必ず目的をはっきりさせていなければいかんよ。
やはり衆知というものは、集めるというよりも、
集まってくるというのが、より自然で好ましい姿であろう。
松下幸之助： パナソニック（旧松下電器）を一代で築いた経営者。
－－－－－－－－－－－－－－－ キリトリ －－－－－－－－－－－－－－－－
私の生き方考え方「語録」 http://blog.goo.ne.jp/genkideluzo/e/dd326ab491d1945597a540ae2dedd619
影山 元気
たとえ平凡で小さなことでも、
それを自分なりに深く噛みしめ味わえば大きな体験に匹敵します。
松下幸之助： パナソニック（旧松下電器）を一代で築いた経営者。
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影山 元気
自分の働きは自分だけのものにあらずして他人のものでもあり、
また他人の働きは自分のものでもある。
そういう高い観点に立って物事を考えなくてはならない。
松下幸之助： パナソニック（旧松下電器）を一代で築いた経営者。
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影山 元気
適正な利益というものは、企業の使命達成に対する報酬である。
だから、利益なき経営は社会に対する貢献が少なく、
その本来の使命を果たしえていないといえる。
松下幸之助： パナソニック（旧松下電器）を一代で築いた経営者。
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影山 元気
かたちだけ見れば単に物をつくっていると見えるかもしれないが、
その過程には、いたるところに経営者の精神がいきいきと躍動しているのである。
その意味において、経営者の仕事は、
画家などの芸術家の創造活動と軌を一にしており、
したがって経営はまさしく芸術の名にふさわしいものだといえる。
松下幸之助： パナソニック（旧松下電器）を一代で築いた経営者。
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影山 元気
