コヴィー博士 vs. 稲盛和夫

プレジデントの8月15日号は、
「運をつかむ習慣」特集で、
コヴィー博士と稲盛さんの対談がメイン。

「七つの習慣」は読んでいないが興味はあるし、
稲盛さんのこともよくは知らないのだが、
ＪＡＬを短時間で再建させた実績は、
とりあえず評価せざるをえない。

ぱらぱら見たら、割と長い対談だったので、
久しぶりに買ってみた。

稲盛：リーダーに必要なのは能力よりも人格である。

コヴィー：リーダーが基づくべき原則は、
誠実さ、正直さ、言行一致、
正義、奉仕、忍耐、勇気、などである。

稲盛：常に、人間として何が正しいのか、
どうやってその正しいことを貫くか、
そればかりを考えている。

稲盛：立派な人格を得たいならば、
スタンダードとなるような立派な生き方をした
先輩を見習う。それによって自分を磨くことが必要。

稲盛：いちばん基本になるのは「利他の心」で
「心を高める」こと。

コヴィー：「七つの習慣」を提唱している。
１）主体性を発揮する
２）目的を持ってはじめる
３）重要事項を優先する
４）Win-Winを考える
５）理解してから理解される
６）相乗効果を発揮する
７）刃を研ぐ

コヴィー：まず私的成功（第一、二、三の習慣）があり、
それに基づいて、公的成功（第四、五、六）がある。
公的成功は、相互互恵状態を作ることが理想。

稲盛：ＪＡＬの再建を引き受けたとき、
世界中からたくさんのコンサルタントが来て
たくさんのオファーがあったが、
すべておことわりした。

稲盛：テクニックや戦略は必要だが、
組織を立て直すには、まず社員の意識を変える
ことが一番大事。

コヴィー：大切なことはエンパワーメント。

稲盛：幹部を集めて、
「人間として正しいことをする」という
哲学を共有してもらうように教育した。

稲盛：まず必死で訴えたことは、
「ＪＡＬは潰れた」という事実を
理解してもらうこと。

コヴィー：率直さ、オープンさが大切。

稲盛：「経営十二か条」を提唱している。
１）事業の目的、意義を明確にする
２）具体的な目標を立てて共有する

稲盛：みなさんを幸せにするためにこの目的が要る、
ということがわかってもらえれば共鳴が得られる。

稲盛：アメーバ経営の中核は
「部門別会計制度」。

稲盛：教育が大切。手作りで、外部講師は呼んでいない。
そのほうがお金がかからない。

コヴィー：「刃を研ぐ」は教育にあたる。
肉体（健康）、知性（知識、読書）、
精神（価値観）、情緒（コミュニケーション）を
バランスよく鍛える必要がある。

コヴィー：仕事の成功の前に、家族の成功がある。

稲盛：会社は第一義的には、
従業員とその家族が物心両面で幸せになるためにある。

コヴィー：9人の子供、52人の孫、5人のひ孫がいる。

コヴィー：家族のミッションステートメント（家訓）を作り、
リストバンドに刻んで身につけている。

ひとつの思い、ひとつの心
義のうちに生きる
貧しいものはひとりもいない
肉体、情緒、知性、そして、精神（を大切に）。

コヴィー：「クレッシェンドに生きる」
という本を書いている。
もっと先にいいことがあるという強い気持ちを持つこと、
貢献し続けること、が鍵となる。
貢献の対象は、第一に家族、次に社会。

結局、経営者に最も必要なのは、
常に自分の人格を磨き、徳を高める努力、
ということのようだ。

ドラッカーの「真摯さ」にも通じるものがある。

この対談のほかにも、稲盛和夫金言集から、
運をつかむための机の上のかたづけかた、まで、
面白い記事がいろいろあって、
これなら 690円は安いと思う。