業績評価は、現代の組織にとって不可欠なマネジメントツールです。 現代の人的資源管理の中核であり、業績評価は業績管理のための重要なツールである。 しかし、ほとんどの企業の業績評価はまだ表面的なものにとどまっており、十分に科学的ではありません。 彼らは、ただやみくもに面子を保つための仕事をしているだけで、社員の効率向上を助けることもなく、時間とエネルギーを浪費しているのです。
まず、人事考課とは何かを理解する必要があります。 人事考課とは、従業員のパフォーマンスを定期的に見直し、評価するマネジメントシステムであり、上司や関係者が従業員の仕事を体系的に評価することを指します。 そこで、経営者はどのように業績評価を展開すれば、効果的な業績評価を行うことができるのでしょうか。
パフォーマンスマネジメントの重要性を高める。
まず、経営者はパフォーマンス・マネジメントの重要性を高める必要があります。 多くの経営者は、パフォーマンス評価を十分に重視しておらず、現状に満足して改善しようとしません。 このような状況下では、企業の社会的責任が問われます。 まず、企業の管理者自身が、業績評価にもっと注意を払わなければなりません。 企業の管理者は、従業員の仕事のプロセスを直感的に見ることができず、業績評価だけが従業員の仕事の成果を正確に見ることができます。 まず、会社の管理者が業績評価にもっと注意を払い、従業員が自分の仕事の欠点を認識し、自分自身を見つめ直すようにすることが必要である教練課程。
罰を与えることを、報酬に置き換える。
多くの企業では、人事考課の際に、ある条件を満たさなければどのように処罰されるかなど、ペナルティばかりが課せられており、ある程度、社員の意欲を削ぐことになっています。 むしろ、業績評価のペナルティーをリワードに置き換えた方が良いのではないでしょうか。 会社が設定したkpi評価基準をクリアした場合、会社はどのようなリワードを与えるのでしょうか。
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