市川稔の米(マイ)情報

利<信

年初社内で決めたことです。
スタッフと再確認したことです。

少しづつの損をしよう。

目先「損」と思われることが相手の「得」になれば喜ばれる。

ほとんどの人、ほとんどの会社が「目先の得」ばかり追いかけているのが実態だからです。

自らに言い聞かせるため、あるいは再確認するために必要だと思っています。

目先の得を確保するために大きな財産(信用)を失ってしまうのです。
企業の不祥事はそういうところから来ています。

売上が下がる、商品単価が下がる、利益が出ない、経費を削る、原価を下げる。
負の連鎖ですね。

そうして悪い商品にして更にお客様が離れてゆく。

これを悪循環といいます。



善循環


に変える方法はないか?


苦しいときこそ、目先の得を選ばない。

与えることだ。


利<信

を選ぶのだ。


迷いの少ない、ストレスの少ない生き方に転換しましょう。

目先の「利」を求めてストレスを溜めている人がいかに多いか・・・。


2月を迎え更に再確認したいと思うのです。

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コメント一覧

ワカバヤシ
頭では分かっていてもそれを実行するのが如何に難しい事か。
だからこそ、それを実行した時に信頼が培われ新たな展開も
見出せる可能性が出てくるのでしょうね。
北のあざらし
まったく同感です。

もう二月ですね。
早い・・・。
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