レオポルト二世から学んだのだ
レオポルト二世と同じことをやっていた
レオポルト二世もモラーク・チルドレンだったようだ
植民地支配のノウハウは文書で膨大なものになるはずである
それを彼らは学んでいる
しかし、キモは口伝でありその人間について現場で学ぶ
文書でまなべるようなものではない
だから彼らは自分たちと羊を分ける
そして自分たちの仲間も厳格に兵隊式で階級に分ける
その階級の人間はトップのやり方は知らない
自分の上の階級の情報は与えられない
英国東インド会社が15人の英国国会議員で運営されていたことは
ラウンドテーブルが何人居ようと、三千人であろうと、15人くらいで決定することが分かる
古代では70人のサンヘドリンだったが、やはり意志決定は数人でやったはずであり
二~三人くらいが最終的には決めるはずである
日本の建設談合でも会社の大小にかかわらず、
かならずキーマンがいることを現場の人間から聞いた
議長の立場ということ
小さい会社であっても清水建設の人間より偉い
その人間が決めるのである
その人間であっても天の声を聞いている
ラウンドテーブルでも同じこと
建設談合はラウンドテーブルということ
ソヴィエトということである
レオポルト二世と同じことをやっていた
レオポルト二世もモラーク・チルドレンだったようだ
植民地支配のノウハウは文書で膨大なものになるはずである
それを彼らは学んでいる
しかし、キモは口伝でありその人間について現場で学ぶ
文書でまなべるようなものではない
だから彼らは自分たちと羊を分ける
そして自分たちの仲間も厳格に兵隊式で階級に分ける
その階級の人間はトップのやり方は知らない
自分の上の階級の情報は与えられない
英国東インド会社が15人の英国国会議員で運営されていたことは
ラウンドテーブルが何人居ようと、三千人であろうと、15人くらいで決定することが分かる
古代では70人のサンヘドリンだったが、やはり意志決定は数人でやったはずであり
二~三人くらいが最終的には決めるはずである
日本の建設談合でも会社の大小にかかわらず、
かならずキーマンがいることを現場の人間から聞いた
議長の立場ということ
小さい会社であっても清水建設の人間より偉い
その人間が決めるのである
その人間であっても天の声を聞いている
ラウンドテーブルでも同じこと
建設談合はラウンドテーブルということ
ソヴィエトということである