ライバルは島耕作?何も専務の奮闘記

ファミリービジネスを担う?ボンボン育ちの何も専務・・・ライバルであったはずの島耕作はとっくに社長->会長->相談役・・・

暦通り

2020年08月14日 | 日常?
お盆休みを、有給休暇取得奨励期間に変えて2年目の今年。始業時間を過ぎても、仕事場は閑散として電話も鳴らず…お陰様で、仕事が捗る&捗る😄来年も、夏休みはお盆休みを避けて取ることにします…って、夏休み取ったことあったかな?😅 . . . 本文を読む

会社見学

2020年08月06日 | お仕事
今年も高校生の会社見学が始まっています。今回は2組目で、3つの高校から、目がキラキラしている高校生がやって来ました。新型コロナウイルス禍の第2波が訪れている中、1年後の経済情勢を予測することは全くできませんが、「企業は人なり」と考えると、採用の手を緩めるわけにはいけません。新しい血が我が社に注がれる日を楽しみに、第3弾以降も、充実した会社見学会を開催していきたいと思います。 . . . 本文を読む

なりたい会社への第一歩

2020年07月18日 | 学んだこと
第5期焼津山元塾が開催されました。リーダーとしてのあるべき姿を学ぶ研修として継続してきた山元塾ですが、「学んだことは実践してなんぼ」と言う塾長の方針を受け、今回は、過去の受講者を中心に、どの様に得た知識を仕事に、そして人生に活かしていくかを中心に学んでいます。その実践の一環として、「なりたい会社」の定義付けを行なってみました。「会社経営の最も基礎である企業理念を作りませんか?」と言 . . . 本文を読む

日本全国どこでも

2020年07月15日 | 雑感
これでもかと言うくらいの感染対策をしての長崎出張。挨拶がわりの話題と言えば「コロナどうですか?」に尽きます。長崎でも「クラスター発生しちゃってさ〜」と戦々恐々しつつ、「今年いっぱいはダメじゃないの?」と諦め顔です。そんな話題の後での帰り道。ふと助手席から見上げれば、クラスター発生場所の目の前。この状態は、しばらくは続きそうですので、家に辿り着くまで、慎重に慎重を重ねて感染対策を施したいと思います。 . . . 本文を読む

2020/07/10

2020年07月10日 | 日常?
今年も決算worksが、ほぼ終了しました。様々な「想定外」が発生し、目標達成が危ぶまれた2019年度でしたが、新型コロナウイルス禍による交通費等の予想外の削減により、奇跡的に年度目標をクリアする事ができました。これも、偏に社員のみんなと協力会社のみなさん、そして我々に仕事を任せて頂けるお客様のお陰と、心から感謝しております。とは言え、2020年度は、新型コロナウイルスの影響が建設業 . . . 本文を読む

完走

2020年06月26日 | 日常?
今年の社員面談が終了しました。80人からスタートした面談も、今では240人。聞くことに徹しようとするのですが、ついつい熱くなってしまい、喉はガラガラ😅来年は、マスクに❌印を付けて、面談することにします。 . . . 本文を読む

残念…

2020年06月24日 | 雑感
  久し振りの東北出張。 EX-ICカードを登録して、ネット予約して、遂に東海道・山陽新幹線から東北新幹線へチケットレスで行けると思ったのに〜 結局、従来通り、一旦在来線・新幹線乗り換え口を出てからの、東北新幹線ホーム到着でした。 う〜ん残念…   . . . 本文を読む

久しぶり〜

2020年06月16日 | お仕事
  3ヶ月ぶりの新幹線。 噂に違わずガラガラでした。 自分の行動様式も、まず最初に座席と手すりに次亜塩素酸スプレー😅 それでも、リモートでは伝えきれないライブ感満載の打ち合わせは、「コロナリスク」を補ってあまりあるものでした。 新しいビジネススタイルの中でも、変わりない真実=フェイストゥーフェイスの大切さを実感出来たミニ出張でした。 . . . 本文を読む

第5期焼津山元塾2日目

2020年06月12日 | 学んだこと
ZOOMを利用した山元塾2日目。塾生として初めて参加した研修は、毎回あっという間の4時間です。参加している全員の顔を見ることができる=こちらも見られているという事で、一瞬たりとも息が抜けませんし、高精細な画像が、発言者のリアルな息遣いを伝えてくれるので、背筋がピンとなります。必ず「きづき」を与えてくれる山元塾長のテクノロジー面からのアプローチを真正面から受け止め、新時代に対応してい . . . 本文を読む

変わらぬ姿勢(ISO定期審査)

2020年06月11日 | お仕事
今年のISO定期審査は、新型コロナ対策でマスク&ZOOM&ソーシャルディスタンス&次亜塩素酸噴霧のてんこ盛り。内容も、ドラッカーのマネジメントやSDGs等々、一昔前の「規格を守っていますか?」、「判子は押してありますか」等の「通り一遍監査」とはだいぶ毛色が変わってきました。とは言え、「経営層がリーダーシップを発揮して、PDCAを回しながら、継続的改善を図って . . . 本文を読む