学んだことを実務で生かした報告の例

kurogenkokuです。
先日、うちの経営指導員が私にこんな報告をしてきました。

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kuroさんお時間よろしいですか。●●という事業所が金融の相談に来ました。
昨年の売上が年●●●●万円、ところが今年の８月までの売上が●●●万円、月商ベースでは昨年が●●●万円、今年が●●●万円ですから大幅に落ち込んでいます。
ざっと損益分岐点を計算すると月商●●●万円でした。現在が●●●万円なので明らかにショートしています。手許に現金がほとんどなく、諸経費の支払もままならない状況です。これまで遅れは一度も無いのですが、金融機関への返済も厳しくなっています。融資は昨年●月に受けており、残高が●●●万円あります。
このような状況になった原因として○▲×※が挙げられますが、同業者にも同様な傾向が見て取れそうです。経営者はいまのビジネスだけで勝負しても仕方ないので、あたらしく○▲×※の販売を始めました。ただ結果が出るのはもう少しかかりそうです。
先方にはあらためて上司とお伺いすると伝えてあります。明日はお時間取れますでしょうか。
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定量面、定性面、両方捉えてインタビュー＆分析できているのが素晴らしいと思いました。

今日は時間が取れなかったため、来週早々巡回にいくことにしました。
経営者の事業意欲は高そうなので、何ができるか。。。
彼と一緒に「処方箋」を考えたいと思います。