こにゃにゃちわ、本日は土曜の振替休日で病院で緑内障の目薬を取りに行く病弱なねずみくんです。
→ダメ人間です
新人くんから『ねずみさんって、異常な仕事量やってますよね。
だって、ほぼ毎日出張で、その準備と報告書の他、みんなの承認もえげつない量が来ますよね。
よく捌けるなーと思うんですけど、何かコツか、鍛錬方法ってあるんですかね？』と聞かれました。
んーーと、
ほぼ毎日の出張と、承認作業はルーチンだと思えば、体が勝手に動くから、サクサクこなせるようになるよ。
承認だって、簡単なやつは機械的に捌いて、厄介なもの、問題がありそうなやつはルールに従って判断すればいいし。
優先順位をきちんと先につけるために、やらなきゃいけない仕事を見える化しておけば、案外いけるよ。
ただね、大変なのが、
部下と部下の仲裁をとるとか、
業務委託の人たちの相談に乗るとか、
突然社長から
『ねずみくん、まだ仕事余裕あるね♪』と全くおいらの仕事内容を把握せずに
新規事業の立ち上げを無茶振りされたり、
N先輩から
『うちの関連会社の新人、ねずみくんのとこに送り込んだから面倒見てやって。』とか、
知り合いから
『ねーねー、これって、わかんないんだけど、ねずみさん教えて！！』とか、
そういうものが大変なくらいかな？
新人くん『((((；ﾟДﾟ)))))))周りが鬼…』
そんな訳で、心身ともに疲弊して、病院通いになるというダメ人間になっちゃダメだよ、と新人くんに伝えておきました。
→最もダメな上司。
