事例Ⅲ 直前確認② 生産戦略

こんにちは。

短期的な課題として、必ず出題される生産戦略について、掘り下げて考えてみます。
一週間前にやっても意味がないかもしれませんが…

生産戦略

工程管理
■生産計画
日程…大日程・中日程・小日程
人・機械の計画であれば１～10日の小日程計画が最適

要素…手順・作業・負荷
Ａ．工程ごとの着手時期・終了時間・着手順序・使用設備を決める活動を行う。
具体的には、（①～③のいずれかを選らず）
①作業時間が最短になるものを算出する。（ディスパッティング法）
②作業の順序を決めないで、優先度に応じて作業を選択する。（ジョンソン法）

■生産統制
進捗…①納期の維持　②生産速度の維持および調整
　　　　管理方法①進捗の予定と実績をつかむ　②追番管理　③決められた期日通りに完成・納品されるように管理する
現品…①運搬・移動や停滞・保管の状況を管理する活動
　　　　数量を的確に把握して、過不足がある場合は原因を調べる。放置すると計画数量や在庫量に過不足が生じる
　　　　☆在庫管理にも繋がる。数量管理で在庫を把握、ロケーション管理で作業効率アップ
余力…①負荷と能力の差。余力を把握し、作業の再配分を行い、能力と負荷のバランスを図る。
　　　　①余力が大きい場合…遊休が生じコストが増大　②負荷が大きい場合…生産計画の混乱、納期の遅れ


原価管理
調達価格・設計変更・工程改善により、原価を引き下げる。


暗記は出来ないので、図示するなどしてイメージのみ焼き付けておきます。