事例Ⅲ 直前確認① 80分の作法

こんにちは。

事例Ⅲのお作法です。

１．問題用紙が配布される
メモ書き
①製品×市場　②収益性・生産性の向上　③長期的・短期的な課題　かを常に意識
２．問題用紙を破り、段落番号をつけ、段落間に線をひく
３．１段落目のみ読む
４．設問文を読む
☆メモ書き
Ａ．環境分析・全体戦略・生産戦略・ＩＴ戦略に分ける
強み…概略から探す。製品と市場の切り口＝全体戦略との整合性、分からなければ後回し
弱み…他の設問の問題点を書く。後回し。最後に埋める。
機会…新しい市場を探す。
脅威…回避の流れ、新製品開発→高付加価値→収益性・生産性向上/新市場開拓→収益性向上

Ｂ．全体戦略
強み×機会　アンゾフの成長ベクトル　製品×市場　生産性向上・収益性向上
長期的な課題の方向性…製品の高付加価値化→全体戦略で解決
短期的な課題の方向性…生産リードタイムの短縮→生産戦略で解決

Ｃ．生産戦略
・工程管理
　生産計画…日程/要素（手順・作業・負荷）
　生産統制…進捗・現品・余力
・品質管理
　ＶＥ・ＱＣサークル
・原価管理
　原価管理…設計・調達・作業
　在庫管理

Ｄ．ＩＴ戦略
設問全体を支える問題。

５．与件を読む。社長の思い・課題・問題点は青マーカー。接続詞は鉛筆でマーク
６．与件とリンクさせる。

次は、生産戦略をもう少し掘り下げて見ます。