こんばんは。
今日はM&Aのメリットと留意点です。
デメリットよりも留意点を考えた方が使えそうなので、留意点にしました。
事例1と事例2の観点から考えます。
と、、、自分で答えを考えましたが、あまり想像できない…
イメージはつきますが、言語化するのは難しいですね。
[メリット]
後継者問題の解決
不採算部門を売却でき、コアコンピタンスに集中できる
シナジー効果―既存事業の強化
低コストで迅速な事業再構築や多角化が可能―経営資源や時間を効率的に使える
[留意点]
十分な資金の内部留保がある
秘密保持に留意する
買収先企業の十分な企業分析を行う
(企業風土が異なり、昇進や待遇に不満を生じやすいため)モチベーション低下の対策をとる
自社で構築するよりQCD面でメリットが十分にあること
いかん…教科書のまる写しになりました。
全くこのあたり知識に欠けています。
メリットはシナジー効果ばかりに目がいってしまい、後継者問題・経営資源や時間を効率的に使う、とかの論点を忘れそう。。
留意点のモチベーション低下は事例1、2でめっちゃ使えそう♪だからこそ企業分析あたりの論点が抜け落ちそう。。
MMC模試のアドバイスにあった「多面的に考えること」を心がけないと。。
事例1.2の知識補強が一通り終わりましたので、来週まで論点補強はお休みです☆
次回は4月第1週まとめと3月度の勉強まとめです♪
3月度もなんとか100時間の勉強時間を確保できました~オメデトー!!!
ではでは☆
今日はM&Aのメリットと留意点です。
デメリットよりも留意点を考えた方が使えそうなので、留意点にしました。
事例1と事例2の観点から考えます。
と、、、自分で答えを考えましたが、あまり想像できない…
イメージはつきますが、言語化するのは難しいですね。
[メリット]
後継者問題の解決
不採算部門を売却でき、コアコンピタンスに集中できる
シナジー効果―既存事業の強化
低コストで迅速な事業再構築や多角化が可能―経営資源や時間を効率的に使える
[留意点]
十分な資金の内部留保がある
秘密保持に留意する
買収先企業の十分な企業分析を行う
(企業風土が異なり、昇進や待遇に不満を生じやすいため)モチベーション低下の対策をとる
自社で構築するよりQCD面でメリットが十分にあること
いかん…教科書のまる写しになりました。
全くこのあたり知識に欠けています。
メリットはシナジー効果ばかりに目がいってしまい、後継者問題・経営資源や時間を効率的に使う、とかの論点を忘れそう。。
留意点のモチベーション低下は事例1、2でめっちゃ使えそう♪だからこそ企業分析あたりの論点が抜け落ちそう。。
MMC模試のアドバイスにあった「多面的に考えること」を心がけないと。。
事例1.2の知識補強が一通り終わりましたので、来週まで論点補強はお休みです☆
次回は4月第1週まとめと3月度の勉強まとめです♪
3月度もなんとか100時間の勉強時間を確保できました~オメデトー!!!
ではでは☆