なんだかなぁ。。

最近リーダーというものをやらせてもらってる。
仕事といえば、前日＆当日の申し送り、段取り指示だしとか
あれこれあるとです。
まぁ、まだまだ周りに助けてもらいながらのなんちゃってリーダーやけど


うちの施設、ワンフロア約50名おるわけで。
それを夜勤2名+早出1名で日勤が来るまで
（日勤がおればの話やけど）
朝ごはん配膳に片付け、口腔ケア+トイレ誘導をするのよね。
早出7：30～。
夜勤は、9：00まで。
8：30から運がよければ、ナース1名入るけど。

そして、リーダは、8：30から全体の申し送りに行かないかんとです。

二人に任して、行けるか・・・
いけるわきゃない。

だって、介護の上司も参加。
そして、フロアのケアマネも参加してる。
だったら、リーダに後で申し送ればいいのでは？？
そして、リーダーが現場に下ろせばいいのでは？？
15－20分かもしれんが、貴重な時間に人員減らすより効率的だと
くだらんとはいわんけど。
ただ聞くだけの申し送り。
現場を犠牲にしてまで、参加せないかん理由が私にはわからんとです。


上司に伝えてみた。
それは、全体会議にかけないとわからんとお答え。

なんだかなぁ・・・・
申し送りの大事さもわかるけどさ。
全体を把握するためってのもわかるけどさ。
その間に転倒やらの事故もあるわけやし。
それってどうよ。
やることばっかり増やしてくれて。
だったら、人員と時間を確保せなやろぉよ。
どっかで、調整せな、みんないっぱいいっぱいなんよ～～～

フロア事務所におるのに
コールも、センサーコールにも無関心。
デスクワークは、うちらにはわからんけど。
しゃべる時間あるなら、対応してくれ。
さすがに二人くらいで複数のコールは厳しいとです。
対応せんでも、どこどこコールお願いしますの一言で
随分スムーズにいくとですよ。


あぁ～～～
愚痴愚痴モード炸裂だ


でも、、まだまだ修行の身。
いかにスムーズにやれるか、日々精進せなよね。