育てる

作業をやってる中で極端に出来る人が上にいると
出来ちゃうって事だけで
全部やってしまう人っているんですがね

楽ですよー
「その人が頑張ってる時は」
ところがね、その人が急に休んだりするとね
途端に進捗が疎かになる。

んで、スケジュールも押してきたし
他の人で回せないかな？思うわけだけど
気が付くんだね

「１人しか作業できる人が居ない」って事にね
この人は自分が出来るからと
周りの仲間を育てる事をしなかったんだね

作業を進める上で分担は重要だよね
その人の負荷だけ異常に高いとか体壊しちゃいますしね
だから自分に万一の事があっても
運用だけは変わらない揺るがない組織を目指すべきだと思う。

そうして、「個人が優秀」という評判が
「組織（会社）が優秀」だとシフトする

誰が仕切っても変わらない
これがレベルの高い組織
って言うんじゃないかな？

うちの組織はまだ個人の名前を借りて商売してる感じです
新人をもっと育てて各個人のスキルの底上げをしておけば
リスク回避に繋がるはずだよねぇ

なにより同等スキルの人間が居ると作業が楽でいい（結局そこか・・・