作業をやってる中で極端に出来る人が上にいると
出来ちゃうって事だけで
全部やってしまう人っているんですがね
楽ですよー
「その人が頑張ってる時は」
ところがね、その人が急に休んだりするとね
途端に進捗が疎かになる。
んで、スケジュールも押してきたし
他の人で回せないかな?思うわけだけど
気が付くんだね
「1人しか作業できる人が居ない」って事にね
この人は自分が出来るからと
周りの仲間を育てる事をしなかったんだね
作業を進める上で分担は重要だよね
その人の負荷だけ異常に高いとか体壊しちゃいますしね
だから自分に万一の事があっても
運用だけは変わらない揺るがない組織を目指すべきだと思う。
そうして、「個人が優秀」という評判が
「組織(会社)が優秀」だとシフトする
誰が仕切っても変わらない
これがレベルの高い組織
って言うんじゃないかな?
うちの組織はまだ個人の名前を借りて商売してる感じです
新人をもっと育てて各個人のスキルの底上げをしておけば
リスク回避に繋がるはずだよねぇ
なにより同等スキルの人間が居ると作業が楽でいい(結局そこか・・・
出来ちゃうって事だけで
全部やってしまう人っているんですがね
楽ですよー
「その人が頑張ってる時は」
ところがね、その人が急に休んだりするとね
途端に進捗が疎かになる。
んで、スケジュールも押してきたし
他の人で回せないかな?思うわけだけど
気が付くんだね
「1人しか作業できる人が居ない」って事にね
この人は自分が出来るからと
周りの仲間を育てる事をしなかったんだね
作業を進める上で分担は重要だよね
その人の負荷だけ異常に高いとか体壊しちゃいますしね
だから自分に万一の事があっても
運用だけは変わらない揺るがない組織を目指すべきだと思う。
そうして、「個人が優秀」という評判が
「組織(会社)が優秀」だとシフトする
誰が仕切っても変わらない
これがレベルの高い組織
って言うんじゃないかな?
うちの組織はまだ個人の名前を借りて商売してる感じです
新人をもっと育てて各個人のスキルの底上げをしておけば
リスク回避に繋がるはずだよねぇ
なにより同等スキルの人間が居ると作業が楽でいい(結局そこか・・・