若松義人 著
トヨタには「モノづくりは人づくり」という基本原則がある。
生産改革というと世間では単に「ジャストインタイム」などの
トヨタ流の手段・手法を取り入れれば良いと誤解している人が
多い。
だがトヨタ流の改善は人を育て、育った人達自身の手で
その後の改善を推し進めていくことで、初めて風土として
定着すると筆者は言う。
ところが最近の多くの企業では、どこか人がないがしろに
され . . . 本文を読む
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