S村報告
東日本が揺れています。今日も数回地震でゆらゆら、ゆらゆら。
先日報告しましたコンパウンド（被覆材料）関連の入荷状況もゆらゆら揺れています。この為製品納期もゆらゆら、ゆらゆら・・・
これによりせっかく何日も掛けて、絞りに絞り出した来期販売計画までゆらゆら、ゆらゆら・・・
本当は密かに来期スタートダッシュを狙っていたのですが、こんなにいろいろ揺れては
今期同様ラストスパート型に切り替えるしかないです（T T)
それと営業方針変更します。来期前半のターゲットは揺れの少ない西日本へ！
後半は東日本の復興の波に乗り販売計画の120％達成！！！
・・・夢物語でしょうか？？？
現在私の心も来期の不安でゆらゆら、ゆらゆら揺れています。
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ラストスパートと言えば、当社では改善提案報告制度ということを実施しており
全社員が年間に改善提案目標件数を決めて、それを達成するべくあれこれ考えるのです
当然営業部にも1人6件のノルマがあったのですが、1月の時点で目標達成率30％（T T)
昨年6月に小生が営業部を引き継ぎ、目標達成のため改善提案対策会議を月1回アフター5に実施したのですが
1月末まで成果ほとんど無し・・・（だいたい酒飲んで改善の話が盛り上がるわけがない！）
そこで大号令！2月3月で目標件数を100%達成するぞ！！！達成できない場合は来年度は改善提案対策会議無しだぁ～～～！
大号令、効果あったみたいです。本日営業部の目標数を達成しました。今月は10件以上の大量提出。改善提案対策会議効果か？？？どんな効果だ！
やはり当営業部はラストスパート型みたいです・・・
と、言う訳で、やればできる！来年度は年間1人7件だぁ～～～！