【経済】スタグフレーションとは！？〜日本を襲う経済の波〜

こんにちは。

篠原継之助です。

年度が変わり2022年度が始まりましたね。

新社会人の方や転職や転勤で職場が変わった方、仕事や趣味で新しいことを始めた方など、新たなチャレンジを始めた方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。

ボクも決算を終え、新たな事業年度がスタートしました！

昨年度もたくさんの方々のお力添えのおかげで、コロナ情勢下にかかわらず、無事に黒字で終えることができました。

この場をお借りして御礼を申し上げます。

年度が変わりボクが１番気になることは「これからの経済動向」です。

特に、ボクは2022年度も右肩上がりにするために昨年度末は、記事で御紹介したように、需要と供給のバランスについて知識を蓄えてきました。

記事は最後にリンクを貼っておきますので、興味がある方はご一読いただけると嬉しいです。

経済の動きを知ろうと思い、まずボクは経済ニュースを読み漁っていました。

その中で、最近ダイアモンド・オンラインで今後の日本経済の動向について書いた面白い記事がありました。

それが、「スタグフレーション」についての記事です。

今回は、このスタグフレーションについて御紹介していきます。

１．スタグフレーションとは！？

まず、「スタグフレーション」とは何かを説明していきます。

スタグフレーションとは、景気の停滞を表す「スタグネーション」と物価の上昇を表す「インフレーション（インフレ）」を合わせた造語です。

経済の常識としては、景気が停滞すると物価は下落方向に進みデフレとなります。

このスタグフレーションは、景気は停滞しているのに、物価が上昇しているという状態です。

このスタグフレーションが発生する状況は、景気が停滞している中、原油や原材料といった素材の価格が高騰している状態の時に起こります。

スタグフレーションの影響下はどういう状況下かというと、まずは素材の価格が高騰している、つまり物価が上昇する状態になります。

さらに、景気が停滞しているため、企業の経営が厳しくなり、結果的に労働者の賃金が上がりません。

賃金が上がらないのに、物価が上昇しているため、労働者の生活は厳しい状況になってしまうんです。

そのため、スタグフレーションは経済学者によっては「悪いインフレ」と呼ばれたりしています。

２．スタグフレーションによる影響は！？

最近、スタグフレーションの状況を表す出来事が日本に起きました。

電気料金の上昇です。

電気料金が上昇した原因は、電気を発電するための原材料である、石炭や液化天然ガスの価格が高騰しているからです。

電気料金の内訳に、燃料費調整額というものが設定されています。

燃料費調整額とは、石炭や液化天然ガスなどの燃料にかかる価格の上がり下がりによって、電気料金を上げ下げできるという調整幅のことです。

これにより、ボク達は燃料費が安い時は電気料金が安くなる恩恵を受けられるのですが、今回のように燃料費が高騰すると電気料金が高騰してしまいます。

しかし、電気は人々が生活するためにとても大事なインフラです。

電気料金が高騰し過ぎると生活できない人も出てしまうことが考えられます。

そうならないための施策として、各電力会社はこの燃料費調整額に上限を設けています。

そのため、いつまでも電気料金が上がりつづけるということはありません。

少し安心ですよね。

しかし、この春、いくつかの電力会社は燃料費調整額が上限に達してしまいました。

それほどまでに石炭や液化天然ガスなどの燃料の価格が高騰しているのです。

もちろん、これは一例で、高騰しているのは電気料金だけではありません。

そして、お気付きの方もいらっしゃると思いますが、明らかに物価が上昇している中で、賃金は同じぐらい上昇したのでしょうか。

多くの企業は賃金が劇的に変わっていないのではないでしょうか。

そのため、労働者は同じ賃金の中で、上昇した電気料金を支払う必要があります。

つまり、労働者は相対的に他に使う予定のお金や貯金するお金が減るという状況になります。

この石炭や液化天然ガスといった原材料の物価は上昇して電気料金が上昇しているのに、景気が停滞していて賃金が上がらない状況がスタグフレーションです。

スタグフレーションに対抗するために政府は賃上げを推し進めていたり、企業も厳しい情勢下を生き残るために企業努力を続けています。

もしかしたら、しばらくしたら景気が良くなることもありえます。

３．これからのボクたちにできること

これからの経済状況がどう推移していくのか明確にわかる人は誰もいません。

そのため、ボク達が今できることは「自分自身の価値を高める」ことです。

ボクは、「価値を高める＝①自分の能力を高めること、②チーム（組織）に貢献すること」と考えています。

自分の能力を高めること、つまりビジネススキルの専門性を高めたり、希少なビジネススキルを身につけたりすることで、自分が活躍できるチャンスが増えます。

また、チーム（組織）に貢献することができる存在になれば、世の中から必要とされる人材になることができます。

能力が高く、世の中に必要とされる人材になれば、今の勤め先で昇進するチャンスが訪れたり、キャリアアップをして収入を上げられたり、チャンスを掴めますよね。

能力を高めるためや世の中に必要とされる人材になるために、まず取り組むオススメな行動は、目標を立てることと読書です。

目標を立てることや読書は、1人で実践することができるので、コロナ禍でも実践しやすいと思います。

大切なことは、経済がどのような動きをしても、十分な収入を得られるように準備しておくことです。

いざという時に大切な人を守れるように、今できることから始めてみてはいかがでしょうか。

篠原継之助

前回の記事はコチラ。

→

【需要と供給】パーフェクトサントリービールのリニューアルについて【仮説考察】 - 篠原継之助の時事ネタブログ

前々回の記事はコチラ。

→ 

【需要と供給】マクドナルドから学ぶ適切な価格設定術 - 篠原継之助の時事ネタブログ

【需要と供給】パーフェクトサントリービールのリニューアルについて【仮説考察】

こんにちは。篠原継之助です。

前回の記事で物流と需要と供給のバランス、特に「価格の弾力性」について紹介しました。

前回の記事は最後にリンクを貼っておきますので、興味がある方はご一読いただけると嬉しいです。

記事を書いてみると知識欲が湧くというか、あれから「物流」や「需要と供給のバランス」について本を読んだり色々調べたりとボクの好奇心が刺激されまくりな1ヶ月を過ごしていました笑

そんな折、ふと思ったんです。ボクの愛してやまない「パーフェクトサントリービール」で何かないかなと。

パーフェクトサントリービールは今年の1月25日に一新されました。

サントリーの公式ページをみると、ラベルと中身の両方を強化したそうです。

画像引用元：サントリー公式HP ニュースリリースより

「中味は、高い評価をいただいている味わいの骨格はそのままに、上質で深いコクが特長のダイヤモンド麦芽を1.3倍※2に増量し、その魅力を引き出すことでビールらしい飲みごたえをさらに強化しました。

パッケージは、金と濃紺をベースカラーに、新エンブレムを缶の上部に配置することで、ビールらしい品質感・品格を強化しました。

また、“本格ビールのうまさで糖質0”の文言を中央に配し、商品の特長をわかりやすく訴求しています。」

サントリー公式HP ニュースリリースより引用

この新しいパーフェクトサントリービールのリリースについて、友人からこんな話を聞きました。

「新しいパーフェクトサントリービールがリリースされる少し前からサントリーは旧パーフェクトサントリービールの出荷を減らしている」という話です。

あくまで噂話で公式HPや日経、ニュースサイトで公表されたものではないです。

ただ、もし本当だったらと仮定すると経営判断の側面から勉強になるかもしれないと思い、考えてみることにしました。

「サントリーが新パッケージリリース前に出荷をおさえた」と仮説をたてて、そのメリットとデメリットを考察してみます。

お付き合いいただけたら幸いです。

１．期待値を高める

旧パッケージが手に入りづらくなると、パーフェクトサントリービール自体の価値が高まります。

需要と供給の観点で考えると、まず需要は変わっていない状態です。

そして、値段も変わっていません。

値段が変わらずに供給が低下するということは、需要と供給にアンバランスが発生します。

そうなると、自ずとパーフェクトサントリービールが欲しいと思う人が増えます。

極端な話、消費者のニーズが高まるので、消費者は「価格が高くなってもパーフェクトサントリービールを購入したい」状態になります。

もちろん、実際に供給が減って価格を上げる場合、価格を上げすぎると消費者が離れるため、いくらにするかは見極めが重要です。

ただ、今回は価格変動の話ではないので、ここでは触れないでおきます。

そして、情報として、新パッケージのパーフェクトサントリービールの販売開始が公表されているため、そちらに対する消費者の期待が高まります。

消費者の思考パターンについては、ボク自身新パッケージの販売を知った時に胸が高鳴り、早く飲みたい衝動に駆られていました笑 

パーフェクトサントリービールのファンの方は同じような考えを持つ方も多かったのではないかと思います。

つまり、消費者の期待が高まっている状態で、新パッケージを売り出すので、販売開始直後から高い売上を見込むことができます。

このことは、経済の動きを勉強している方にとっては理解しやすい考えじゃないかなと思います。

２．旧パッケージの価値が高まる

次に、旧パッケージの価値の変動について考察します。

新しいパッケージの販売が決まり、消費者の期待が高まる中、お店に並んでいるパーフェクトサントリービールが減っていったらどう感じるでしょうか？

色々な視点があると思います。

「売れないから生産数を減らしたのではないか」「他のビールで人気な品が出たから、お店に置く量を減らしたのではないか」などの意見があると思います。

ボク自身、毎日のようにパーフェクトサントリービールを購入していたので、新パッケージ販売の情報を知らなかった当時は「ライバル会社が仕掛けてきたのか！？」と思っていました。

逆に他のメーカーの新製品をチェックしていたほどです。

新パッケージの販売を知らない消費者が、お店に並んでいる旧パッケージのパーフェクトサントリービールの数が減ったと気付いた場合、購入を控える可能性が高いです。

もちろん企業としては在庫を残すことは大問題です。

1番防ぐべきことですので、生産は抑える方向に動くでしょう。

ただ、当然全体的な購入量が減るリスクは発生します。

これは、生産量を減らした場合のデメリットになります。

しかし、消費者の中にはこう考える方もいるのではないでしょうか。

「旧パッケージを飲めるのは今だけかもしれない」

つまり、希少性が上がる可能性があります。

旧パッケージに関わらず、数が減り今後生産されないことは決まっているのでプレミア感が生まれます。

その結果、新パッケージ販売までの期間、「旧パッケージをできるだけ飲もう」、「旧パッケージを買い溜めしておこう」という消費者が生まれ一定のファンに支えられる形で、需要が保たれるのではないでしょうか。

そして、ボクはというと、こんなに美味しいパーフェクトサントリービールが新パッケージになると聞き、どれだけ美味しいのかと期待も高まる一方、飲み比べをしたいという欲が出て、やはり旧パッケージのパーフェクトサントリービールを買い溜めました笑

３．乗り換えのリスク（マーケティングの重要性）

最後にデメリットについて考察します。

代替財の視点の話です。

製造業者と流通業者には、常に在庫に対するジレンマが生じます。

簡単に言うと、販売の機会を失いたくないため、在庫を持っていたい考えと、売り切れないことや仕掛かりのことを考えて在庫はできるだけ持ちたくないという考えの対立です。

ここで触れると長くなるので、参考になる記事をこの記事の最後に記載しておきます。

新パッケージの発売が決まっている以上、旧パッケージは売り切らないといけません。

そのために、サントリーは生産量を減らしたのではないかというのがこの考察の出発点でした。

しかし、当然ながら生産量を減らし、供給量を絞った場合、欲しいと思っている消費者の手に十分に届かなくなります。

その場合に消費者の行動として考えられるのは、「パーフェクトサントリービールが飲めないなら他の糖質０のビールを飲もう」、「他のお酒にしよう」というパターンです。 

その場合、消費者は似たような満足感が得られるもので満足しようと考えます。これはパーフェクトサントリービールと他の酒類が代替財の関係にあるためです。

「代替財」については、別の機会にお話しします。

興味がある方、最後に参考ページを記載しておくので覗いてみてください。

そうすると、パーフェクトサントリービールのファンが減り、新パッケージの発売時に販売量が減る可能性もあります。

そのため、生産者や販売者はリニューアルする時にマーケティングを適切に行い、リスクを低減する必要があります。

なんでもかんでも新しくすれば良いというわけではないということですね。

今回の考察は以上です。

仮説ではありますが、上記3点から総合的に考えるとサントリーがもし旧パッケージの供給量を絞ったのだとしたら、その判断は将来的な利益を考えての英断だといえます。

より良いものを提供しようとするビジョンと新パッケージへの確かな自信や裏付けがないと難しい判断だと思いました。

こんな感じで今後も様々な時事ネタや仮説立てしての考察をしていこうと思います。

篠原継之助前回の記事はコチラ。

→ 【需要と供給】マクドナルドから学ぶ適切な価格設定術

日本での価格の弾力性の動きについてはコチラ。

→ 内閣府　経済白書　第2章　家計部門の構造変化（第3節）（日本は非耐久財の価格弾力性が相対的に高い可能性）より

在庫についてはコチラ。

→ NECネクサソリューションズ コンサルタントのコラム「在庫のはなし」

代替財についてはコチラ。

→ グロービス経営大学院　MBA用語集

→ コトバンク　代替財・補完財とは

【需要と供給】マクドナルドから学ぶ適切な価格設定術

こんにちは。

篠原継之助です。

1月9日から2月6日まで、マクドナルドはポテトのMサイズとLサイズを販売中止していましたね。

ボクの友人にマクドナルドが大好きな人がいるのですが、もの凄く嘆いていたのを覚えています。

今回「なぜマクドナルドのポテトはMサイズとLサイズを販売中止にしたのか」気になり調べてみたので、記事にしました。

１．物流のトラブルが原因だった！

日本のマクドナルドは、北米で作られるフライドポテトに適したジャガイモを加工して、カナダのバンクーバー港から船で輸入しています。

今回、コロナ禍が与える世界的な物流網への混乱の影響で輸入遅延が発生していたことに加えて、バンクーバー港付近で水害が発生したこと、バンクーバー港で貨物が滞留していたことなどが原因で、ジャガイモの輸入遅延が発生したそうです。

輸入が遅延したことで、在庫が十分に確保できなくなると考えたマクドナルドは

フライドポテトのMサイズとLサイズの販売を中止する判断をしたとのことでした。

販売中止が発表された当初は「残念だ」と嘆く方もいたそうですが、マクドナルドはフライドポテトを完全に販売中止とせず、Sサイズだけは販売を続けていました。

フライドポテトはマクドナルドの人気商品です。

Mサイズ、LサイズがないならSサイズを複数購入する人が現れてもおかしくありません。

そうなると輸入遅延による在庫問題が解消できなくなります。

実際にボクの友人も最初Sサイズポテトをたくさん買うという話をしていました。

しかし、実際は在庫問題をクリアすることができ、無事に販売再開することができています。

その理由は、日本人の経済観念とアメリカ的な機会損失の考え方にありました。

２．マクドナルドの天才的な在庫問題を解消した考え方とは！？

マクドナルドの天才的な在庫問題を解消した考え方とは、機会損失のリスク回避に重きをおいたアメリカ的な考え方のことです。

もうすこし噛み砕くと、「たとえ一時的に顧客が不満足であっても、機会損失を避けるほうが品切れよりもずっといい」という考え方になります。

今回のマクドナルドのフライドポテトのことに置き換えると、機会損失を避けたいマクドナルドは、ポテトを販売し続けたいと考えます。

しかし、供給量に限りがあるので、なんとかして需要を下げて需要と供給のバランスを保とうとします。

理論だけを考えるならば、ポテトやセット価格の値上げをすれば需要が下がってバランスがとれるようになります。

しかし、日本人は世界的にみて、値上げを嫌がり、むしろ売り切れの方が受け入れやすいです。

そこで、マクドナルドはアイデアを練り、一つの案を導き出しました。

その案は、セットメニューのポテトのサイズをSにして50円引きにすることです。

「普通じゃん！」って思った方もいらっしゃると思います。

しかし、これにはカラクリが仕込まれています。

ビッグマックセットを例にとりましょう。

従来のビッグマックセットはポテトはMサイズで690円、Lサイズに変更すると740円になります。

そして、今回のMサイズ、Lサイズ販売中止に伴い、ビッグマックセットはポテトSサイズで640円になりました。

ポテトが物足りないという方が追加でポテトSサイズを追加した場合、ポテトのボリュームはMサイズとLサイズの間ぐらいになりますが、合計金額は790円とLサイズに変更した時より値段が高くなります。

この発想が凄いです！

ポテトを追加で頼みたい人は、頼むことができますが、以前より少し高い値段で買わないといけなくなります。

これにより、全体的なポテトの購入量を下げることができたんです。

今後もコロナ禍のようなパンデミックが起こり、様々な業界で品薄が発生することがあり得ます。

その時の対策として、今回のマクドナルドのように、「需要に対して効果的な値段設定」をすることで、販売者側と消費者側のバランスをとることが大切になりますね。

篠原継之助

【日経新聞】ファーストリテイリングの考える人材の価値

こんにちは。

篠原継之助です。

先日、日経新聞で読んだ記事についてご紹介していきます。

今回は、「ファストリ、中途人材に年収最大10億円　IT大手と競う」という記事です。

この記事は、ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長が、どれだけ優秀な人材を欲しているのか、またなぜ優秀な人材が必要なのかが書かれた記事ですので、ご興味ある方はぜひ読んでみてください。

１．柳井正会長の考える人材の価値

写真参照：ファーストリテイリング　トップメッセージ

ボクはこの記事を読んだ時に最初に目に止まったのは「ファーストリテイリングは、中途採用の年収を最大10億円に引き上げる」という文章です。

最初は「中途採用の予算全部で10億円」か、と思っていたのですが、なんと1人に対して最大10億円の年収で採用したいという話でした。

その理由は、柳井会長の大局的な視点にあります。

一般的に自社のライバルは同じ業界の中で設定することが多いです。

例えば、ユニクロのライバルならZARAやGUでしょうか。

しかし、柳井会長はライバルはGAFAだと考えているそうです。

今世界を牽引しているグローバル企業であるGAFA。

そこより勝っていくために必要な要素は何かと考えた時に、柳井会長は「人材」だと考えてるそうです。

たしかに、組織は人がつくるものですよね。

ボクも仕事に取り組んでいく上で、なによりも人が大切だと教わってきました。

柳井会長は自分より優秀で天才的な人であれば、100人でも200人でも採用したいと語っています。

それほどまでに世界と戦う上で優秀な人材が求められているということですね。

しかし、優秀な人材になるためには何をしたらいいのでしょうか。

２．自分の付加価値を高める

「優秀な人材」とは、人や組織に対して付加価値を生み出せる人のことです。

そして、付加価値を生み出す人材になるためには自分の能力やスキルを磨くことがポイントになります。

自分の能力やスキルを高めるためには、知識やテクニックを学ぶことや実践経験を積んでいくことが大切です。

しかし、同じように頑張って努力していても社会に必要とされる人とそうでない人がいます。

それはなぜでしょうか。

それは、能力やスキルが生み出す付加価値が社会の「必要性」と「希少性」によって変わるからです。

例えば、昔はパソコンが扱える人は希少な存在でしたが、現代ではパソコンを扱えるのは当たり前ですよね。

また、第二言語を習得するとして、活用頻度が高くない言語を習得するより、英語を習得した方が必要とされる確率は上がります。

しかし、特定の国に進出を考えている企業にとっては、英語よりその国の言語を習得している人材が重宝されます。

つまり、現代社会や組織が求める能力やスキルを把握し、身につけることが優秀な人材となるために大事なことなんです。

また別の記事でどのようなスキルが現代で有効かをお伝えしていけたらと思います。

篠原継之助

【話題沸騰】バチェラーシーズン4 黄皓さんがかっこいい！

こんにちは。

篠原継之助です。

最近とある番組にはまっております。
仕事の合間をぬって夢中になって観ています。

タイトルに書いてあるのでお気づきの方もおられると思いますが、、、
【バチェラー】です。

その中でもシーズン4が個人的には非常に熱い。
黄皓さんがかっこいい。惚れました。

本日は、【バチェラー】に出演されている、4代目バチェラー　黄皓さんについて書いていきます。

気になり過ぎて色々調べてみたら、
バチェラーとしての黄皓さんも魅力的でしたが、普段のビジネスマンとしての黄皓さんも尊敬する部分が沢山ありました。

ぜひ最後まで読んでみてください。

１．4代目バチェラー　黄皓

ハイスペックな1人の男性を取り合う恋愛リアリティ番組バチェラー。
その番組内で物議を呼んだのが、複数の女性へのキスとお泊りデートですよね。

ボクもあれを見たときは、

この人は何を考えているんだ。
やっぱりただのチャラ男だったのか。

と、がっくり来たのを覚えています。

しかし、彼が言っていた言葉でボクの中での印象が180度変わりました。

「たった２ヵ月という短い期間で、人生のパートナーを見つけるには、目の前にいる女性に全神経を集中させ、すべての感情を向ける必要があった。」

経営者らしいなと思いました。
バチェロ・レッテ（バチェラーの男女逆バージョン）に出演されていたこともあり、時間の短さをより知っている。

だからこそ、その時間その時間で今出来る最大限の事をやり続けた結果なのだと、ボクは納得しました。
そこに恋愛においてだけでなく、人間としての信念を感じましたし、人との距離の詰め方だったり、その人らしさの引き出し方が非常に上手い方だと感じました。

２．事業家　黄皓

バチェラーの中では、実業家という肩書で、上海と日本で事業をやっているということは紹介されていました。

しかし、どんな会社なのかどのくらいの年収なのかはあまり紹介されていなかったので調べてみました。

黄皓さんは現在、

・上海TLC（国際貨物輸出入代理）
・RILISIST株式会社（エステ・ジム）
・ミラーフィット株式会社（オンラインフィットネス）

の3つの事業を立ち上げているとのこと。

1つ目の上海TLCは、日本で8年間三菱商事に勤めていたところから、当時社長である父親の体調不良をきっかけに引き継いだ会社。
上海の貿易や物流の会社で従業員は40名程。

そして、2つ目のRILISIST株式会社は黄皓さん自身が立ち上げたエステ&ジムの事業です。
父親が病に倒れた事や、自身のコンプレックスの克服をきっかけに、

「体を変えて健康になって見た目も綺麗にして人の人生を豊かにしたい」

という理念のもと立ち上げられたそうですね。

主なサロンは、
・ヒューマンプロデュースサロンBESTA
・Karada BESTA

ヒューマンプロデュースサロンBESTAでは、

・スポーツトレーナーによるパーソナルトレーニング
・栄養士による食事指導
・ヘアメイクさんによるメイク
・スタイリストさんによる日々のファッションアドバイス

など全てにおいて専属のトレーナーがサポートしてくれるサービス。

徹底したサポートですよね。
ボクが通いたいくらいです。

Karada BESTAは、月額制のフィットネスジムで、パーソナルトレーニングとセルフエステが受け放題とのこと。

現在は、関東を中心に11店舗まで展開させているそうです。
さらに、日本初パーソナルトレーニング・セルフエステ・ホワイトニング受け放題付き賃貸マンション「Blancé Beauté（ブランセ ボーテ）」を新しくプロデュース中。

3つ目は、鏡型の「スマートミラーデバイス」というのを使ったフィットネスサービス。

ARでトレーナーが鏡に投影されて、音楽や掛声と一緒にエクササイズが出来るとのこと。

動画や写真で拝見しましたが、とても近未来的で楽しそうでした。

以上、3つの事業を合わせて約年商15-20億円。

バチェラーがきっかけで黄皓さんの事を知り、深く調べていく中で、仕事がとにかく大好きで強い信念を持った方なんだなということが知れました。

ボディメイク中の僕にとっては、展開されている事業はどれも興味深いものでした。
同じ事業家として、とても尊敬する方ですし、いつか一緒に仕事が出来たらとても面白そうです。

篠原継之助