目前,男女研究生已經取得了良好的成績與學校模式。它不僅有效地保證了專業學位碩士研究生的質量,並在一定程度上也創業,高科技。對人才的需求。這是一個雙贏之舉。然而,也有缺乏管理,形成合作和寬容,聯合培訓學校督導效應的問題不足,體制不完善的基礎。這些問題需要進一步解決和完善。
(一)管理不到位
雖然學校和企業在合作前簽訂了合作協議,但責任范圍,權力和利益得到了澄清,並制定了相應的規章制度。但是,由於缺乏對整個培訓過程的系統管理,忽視了後續培訓基地管理系統的完善。而且完美。在協議實施過程中,校企雙方也缺乏足夠的重視,甚至有的培訓基地不安排專人開展實際工作,而是由校外教師安排,校企合作比較松散,落實不到位。在日常管理較多的真空領域,不能保證專業研究生的專業實踐按計劃完成,校企合作機制有待完善。
在(B)中的形式的合作和單個堿基的內容
目前,校企合作方式相對簡單,松散。雙方主要從事零散的科研合作,聘請高水平的學校專家、外校主任,安排研究生進入公司參加一段時間的專業學習,以及公司的培訓或考察和創業精神。導演人員培訓等領域的合作。校企雙方的資源優勢還沒有得到有效的整合,雙方缺乏長期的考核,導致了大量的資源。
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