10月4日(火)のつぶやき

recruit.jp/company/csr/co…
リクルートマネジメントソリューションズのハイライトより
[ダイバーシティのためのダイバーシティ施策ではなく、経営戦略と接続させた組織人事戦略の中で、本当に働く個人と組織を生かすダイバーシティ推進とは何かを、お客様と一緒に真剣に考え…

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年10月4日 - 14:41

リクルートキャリアのCSR ハイライトより
recruit.jp/company/csr/co…
[学生・企業ともに就職や採用活動のパターン化に対する問題意識が高い]
で下記を行った。
①就職活動生の自己分析を補助するツールの提供
②キャリアアドバイザーが、エントリーシートにアドバイス

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年10月4日 - 14:45

リクルートグループCSR　重点取組テーマ５つ：
recruit.jp/company/csr/po…
「働く機会を創り、輝く人を増やす」「多様な生き方・暮らし方を支援する」「将来を担う人材の可能性を引き出す」「時代にあう働き方を自ら実践し広める」「人権を尊重し、環境を守る」

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年10月4日 - 14:48

リクルートのダイバーシティ推進
recruit.jp/company/csr/su…
[男女関係なく、能力で評価される風土は、多くの女性が活躍した一方、長時間労働を根付かせ、結婚や出産などのライフイベントを機に仕事から離れざるを得ない女性従業員が多くいたのも事実でした(続く)]

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年10月4日 - 15:15

[（続き）06年から主に従業員の約4割以上を占める女性従業員の活躍推進を目的として、さまざまなダイバーシティ推進の活動を進めています。当初は長時間労働の改善に取り組み、2007年からは事業所内保育園の設置等"両立支援"をテーマとし、安定的に働ける環境整備を進めてきました]
へえ

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年10月4日 - 15:16

とある、１８年間トップ付近にいる営業マンのメモ発見：
[改めて問いたい。目の前の課題を既存商品で解決できない営業にコンサルテーションなんてできない]
おお

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年10月4日 - 15:23

ドコモとの提携で医療システム改革に乗り出すスキルアップジャパンが、「スマホ×クラウド」に見た可能性 - エンジニアtype type.jp/et/log/article… @Etype_magさんから
→この記事は２０１４年のもの。その後どうなったんだろう。。

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年10月4日 - 15:59

「専門医制度は本当に必要なのか？」
東京保険医協会、医学生や研修医も交えシンポ
医療維新|m3.com m3.com/news/iryoishin…
[総合診療専門医だけを制度化し、あとは10年、15年かけてやっていけばいい]

— どうなるかより、どうしたいか。 (@eric_motto) 2016年10月4日 - 19:19