4月30日(月)のつぶやき

06:32 RT from web  [ 7 RT ]
生来のマネジャーはじめ、掛け値なしに優れたマネジャーは、誰が正しいかよりも何が正しいかに、はるかに強い関心を抱くのだという。「仕事上の要請よりも人柄を優先させるのは、堕落であり、腐敗へとつながる」【ドラッカーへの旅】amzn.to/9I4xNC
（140文字でわかるビジネス本さんのツイート）

20:22 from web
「女のオジサン」を増やすことがダイバーシティではない。日本企業のグローバルなグループ経営において最も重要な多様性の確保は、まず中途採用者に本来の実力を発揮してもらうことであり、組織の壁をぶち破るローテーションを活発化させること(略)ー日経ビジネスオンライン松田 千恵子記事より抜粋

21:21 from Tweet Button
なるほど、、今、少し実感を伴って納得→グローバル化したいのにできない理由 business.nikkeibp.co.jp/article/interv…

22:13 from web
日本企業のさまざまな仕組みの多くは「テレパシーが通じる」ことを前提として作られている。良し悪しは別として、グローバルプレイヤーとして名高い企業は、決してテレパシーが通じるとは思っていないー日経ビジネスオンライン「グローバル化したいのにできない理由」松田 千恵子 記事より一部抜粋

22:23 from web
すべての事業部門がボトムアップでモノを考え、「前年対比何パーセント増」を目指し動いていれば、あれこれうるさく言わなくても会社は回る。（略）いわば、部分最適の和が全体最適と一致していた幸せな時代だった「グローバル化したいのにできない理由」松田 千恵子 記事より一部抜粋

by eric_motto on Twitter