株式会社レックの高橋泉氏が提唱する革新的な経営哲学とは

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株式会社レックの代表取締役である高橋泉氏は、画期的な経営哲学にもとづいて事業を展開しています。
あくまでも社員の力こそが会社の成長につながり、その延長上に新市場を切り開くビジネスモデルがあるというものです。

トップダウンが当たり前となっていた業界の常識とは、まったく異なるアプローチが使われています。
実施の具体的なシーンとして、婚礼市場に新たな価値観をもたらしたことが挙げられます。

社員たちのノウハウを集結して式の規模を縮小することで、コストを飛躍的に抑えられるようになりました。
アルバムの制作や衣装のレンタルなどを積極的に事情の柱にしていることも、同様のコンセプトが原動力となっています。

この他にも、自由な発想で次々と挑戦を続けているのが実情です。
婚礼市場を主戦場とする企業では、こちらが生み出した経営哲学を取り入れるケースが増えています。
たとえば、デザインアルバムに関してもその兆候があり、ドキュメンタリー形式で制作する方法が広く採用されています。
これにも社員のスキルが不可欠なので、育成に力を入れる企業が多くなってきました。

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日本電産の永守重信氏の経営哲学はイメージしやすい言葉

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日本電産の会長兼社長である永守重信氏は、家計簿経営や千切り経営、井戸掘り経営などイメージしやすい言葉で経営哲学を表現しています。
最新経営学において裏打ちされるさまざまな強みがあります。

昭和48年業界最後発で、たった4人で創業した企業を世界一に育てあげました。
永守流経営哲学は人なし金なし、設備なしという状態で独創的な経営手腕によって、世界市場を制していきます。

どのような社員も一流の戦力にする人づくり経営の実践法を展開しており、学業成績だけではない光る人材の見抜き方などを明確したマネジメントを展開することが可能です。
強い会社をつくる採用法や三流を一流に育てる加点主義など、いろいろなマネジメントを使って企業を成長させてきました。

組織を活性化させる燃える社員の増やし方や、やる気を引き出す社員への手紙など、社員一丸となって世の中にないモノを生み出してきた経営者です。
永守重信氏が実践と経験などから培った、人を育て動かすというマネジメントを展開しています。

日本電産には三大精神があり、情熱・熱意・執念や知的ハードワーキング、すぐやる必ずやる出来るまでやるという激烈な経営哲学です。

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富士フィルムの代表取締役、宗雪雅幸氏の経営哲学

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宗雪雅幸氏は富士フィルム社の代表取締役であり、危機回避能力の経営哲学に優れた人物です。
社長在任中に競合である、コダック社から不当な訴えを受けた際に米国のスーパー301条による制裁を受けそうになった際に、500ページにも及ぶ反論書を提出し制裁回避に導きました。

スーパー301条とは、貿易相手国の不公正な取引慣行に対して当該国と協議することを義務づけ、問題が解決しない場合の制裁について定めた条項のことです。
もしこの危機を回避できなければ現在の会社は存在しなかったかもしれないくらいの、インパクトのある出来事だったのです。

もちろん守りだけでなく攻めの経営も行っていて、空前の大ヒット商品だった「写ルンです」を販売し、飛躍的な成長を成し遂げました。
このような全く新しい市場を作り上げる能力は、現在の富士フィルム社に受け継がれていて医療分野や美容分野といった新たな市場を開拓するための礎になっていったのです。

変化していく市場や人々の価値観をいかに把握するか、把握したものに最もニーズや課題のあるものを吸い上げ商品として透過していくかそのような考え方を持った人物です。

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美津濃社長の水野明人氏の経営哲学に見る企業マネジメントのあり方

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水野明人氏はスポーツウェアやスポーツシューズなどで有名な美津濃の現在の社長であり、創設者の水野利八氏の孫に当たります。
利八氏は、岐阜県の大工の棟梁の息子に生まれ、9歳の時に父が亡くなった後大阪に丁稚奉公に出るなど非常に苦労した人物となっています。

利八氏は野球用具を製造し販売しただけではなく、日本での様々なスポーツの普及に積極的に貢献した人物となっており、これまで海外からの輸入に頼っているため非常に高額であったスポーツ用品を多くの人が購入できる身近なものとした功績は非常に大きなものです。
水野明人氏はこの祖父の意思を受け継ぎ、多くのスポーツを行う人が気軽に利用でき、しかも最大限の実力を楽しみながら発揮することができる用具の開発をすることを経営理念に掲げています。

単に選手のためだけの高性能の用具を作るのではなく、その技術で得たノウハウを一般の人が楽しんで使うことができる用具に反映することが最も重要なことであると考えているのが特徴です。
その経営哲学は実際の用具の性能と価格にも生きており、多くの人が気軽に利用することができるものとなっているのがポイントです。

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エグゼクティブサマリーのマネジメント理論

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エグゼクティブサマリーのマネジメント理論とは、事業計画案を要約して短時間でビジネスプランをまとめたものになり、プレゼン全体に使用することができる方法になります。

事業計画書を読むのは社外の場合は投資家や金融機関の担当者になることが多く、このような方々に瞬時に理解してもらえることができるのです。
実践する方法はビジネス文書や事業計画・企画書などに合わせてWordやPowerPointで作成していきます。

事業所計画書には会社名やサービスの内容など投資家などに伝えたいことを記載します。
売上高・利益、販売数量、利益率などの情報などを含めます。会社を拡大していくのか、このままの規模で維持していくのかなども述べる必要があります。

エグゼクティブサマリーは、必要がない情報の記載は省くことが大切になります。
経営の特徴や他社との差別化ポイントなど記載することで、効果的にアピールすることができます。

エグゼクティブサマリーを活用する場合は、1ページや2ページが理想的な枚数になり、読み手の立場に立ってわかりやすく要約することが大切です。

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