いかにして後継者を育てるか？事業承継マネジメントの基本を学ぼう

JDR.株式会社です。
マネジメント理論について紹介します。

実は日本の企業の大半はファミリビジネスであることをご存じでしょうか。
日本の中でのファミリービジネスは縁故主義などと同じように見られがちで、好感的に見られないケースも少なくありません。

これに対し、世界の中では地域経済への貢献など誇りおよび自覚を持つ企業などとみなされる、アジア諸国から日本の事例を学びに訪れる企業関係者も少なくありません。
家族間でのビジネスの中で困難とされるのが事業承継、とても複雑と評価されることも多いようです。

書店の中でも一定規模のお店などでは資産継承や会計税務など、マネジメントをテーマにした事業承継の専用棚が設けられていることも多いのが特徴です。
ただ、このような書籍は実務マニュアルのような本は多くあるけれども事業承継を控えた経営者などはどのように進めるべきなのか分からないケースも多いといいます。

事業承継マネジメントの基本は、いかに後継者を育成すべきかこのような問題があることや事業承継に係る当事者および士業の専門家などのコミュニケーションも求められるのではないでしょうか。

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