生産管理は計画が大事ですね

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-G こと、石田峰美です。

【計画・統制・調整】
生産管理に従事されている皆さん、朝通勤で、「今日は、これをやって、その後にあれをやって、ヨシ！」と会社に行くと、問い合わせの電話とか、用品が揃ってないとか、調整挽回に奔走し、やろうとしてた事が、定時後にしか出来ない、ってことありますよね。

調整の時間を、統制の時間にするには、どうしていけば良いか？答えは、計画の精度を上げる事だと考えます。
計画の精度を上げるには、まずは、情報をつかむことから始めましょう。関係する方々の困り事を聞き、少しずつ解決し、計画に反映する、やっていきましょう！

私も、皆さんの困り事を解決してまいります。

PS：昨日は、経営研究会の仲間と、立川駅南口の、サボテン会議室を利用させてもらって打合せでした。
環境良く、良い打合せになりました。
ありがとうございました😊

モノづくり仕組みコンサルティング
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こんにちは！
モノづくり仕組みコンサルティング　
石田峰美です。

ＢＩＧ－Ｇ（ジャイアンのアメリカでの呼び名）
と、呼んでください。

工場に28年勤務していました。
特に、生産管理に従事しておりまして、
「管理」とは、『取りしきり気を配ること』と考えます。

「生産管理」とは、営業技術・設計・製造・品質管理・輸送など、
工程に携わる方々全てを、取り仕切り気を配ること、ではないでしょうか。

いつも、立川・昭島にいます、今後ともよろしくお願いします。