【少しショック】

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-Gこと、石田峰美です。

【少しショック】

一緒に研修を受けていた仲間が、研修をストップするとの情報が入りました。本人から聞いたわけではないのですが、とても残念です。
また、研修にアドバイザーで入ったグループの卒業メンバーが、会社を辞めるとの連絡が入りました。残念な知らせが続けて届き、少しショックを受けております。人それぞれ事情があると思いますので、コメントはしませんが、以降の活躍を祈るとともに、私は出来ることを頑張ります！

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【社員の時を振り返る】

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-Gこと、石田峰美です。

【社員の時を振り返る】

28年、東芝府中事業所に勤めておりました。その時に、多くの部下を預かっておりましたが、ほぼ断ったことがないのは、その社員さんを、私の職場に異動させていただけないか？という申し入れです。必要とされ、期待されているのですから、もっと活躍してくれると思い、異動を受け入れていました。ほぼ、活躍してくれたと思います。（御本人の気持ちがどうだったかは未確認です）
そこで、私が思うことは、社員時代に、信念と言いますが、明確なビジョンがなかったから、ほぼ進言を受け入れていたのだと思います。その時に、明確なビジョンがあれば、この方は絶対に欠かせない、と断ることもあったのではないかと思います。
今、私には、モノづくりに携わる人々を、笑顔に元気にする、というビジョンがあります。何かあった時、ビジョンに問いかけます。この判断は？これからもそうしていきます。

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【付加価値】

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-Gこと、石田峰美です。

【付加価値】

出張とか削減しよう、ってなりますが、付加価値は計算されていますでしょうか。出張で、打合せする方＋新しい方に出会う可能性も大きいですよね。削減する方向で、ヒヤリングするのではなく、前向きに何ができるか、どう言う付加価値があるか挙げて、認識を合わすと良いかもしれません。また、遠方へ出張の場合は、翌日、翌々日の休暇を認めて、休暇取得推進、本人のリフレッシュなどに使うのも良いと思います。

PS:減らす削るも大事ですが、現状のまま、何か生み出せないか、を考えるのも大事ですね。

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【キャリーバッグが・・・】

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-Gこと、石田峰美です。

【キャリーバッグが・・・】

さっき、駅で降りのエスカレーターに乗ってたら、後方から何やらガタガタと言う音がして、、、私の右側をキャリーバッグがすり抜けて行きました。その後を大慌てで女性が、「I'm sorry！」駆け下りて行きました。
無事ホームでキャリーバッグは止まりました。
幸い、私だけが降りていたので誰にも当たりませんでした、良かったです。
もし私に当たっていたら、私は怒るのか？怒らないのか？考えたりして、とにかく良かったなと思いました。
私もキャリーバッグを持ってますので、気をつけないといけないと思いました。

PS:関西だったら当たってるな、と思ったりして。


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【設計担当の気持ち】

こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-Gこと、石田峰美です。

【設計担当の気持ち】

設計が遅れる、と何度か書いていますが、私は完全に設計者の味方です。
なんと言っても、設計と手配が終わらないと、工程がスタートしないのですから。
また、決められた設計内のプロセスを、ひとつひとつ順を追って進めていきます。飛ばしたりできないのです。
是非とも、設計の方々が、自分の設計した製品が出来上がる、社会に貢献するやりがいを、遅れてる、とか言わずに味あわせてあげてください。

まずは、設計、手配が終わったら、ありがとう、と言ってあげてくださいね。

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