こんにちは、モノづくり仕組みコンサルティング、
BIG-Gこと、石田峰美です。
【盲点 改善を進めるあなたへ】
製造ラインの改善をする立場にいる人間が、改善をし続けていくと、必ず行き詰まる「盲点」が存在します。
例えば、
もしあなたが、いつものように製造ラインを改善しようとしたら、「何を」重要視するでしょか?
おそらく「人」のはずです。
「人」を見ます
「人」に聞きます
「人」に頼みます
そうしていると、
「人がどうやったら早く動けるか?」
「人が仕事しやすくなるか?」
を日夜考るようになります。
結果どうなるでしょうか?
いつまでたっても答えが出ない…。
堂々めぐりをすることになります。
なによりも、
「製品が止まっていませんか?」
製品が、1秒でも止まっている限り改善は必要です。
そして、その改善のヒントは「人」ではなく、
「製品の動きを」に隠されています。
「製品の動き」考えれば、実は改善すべきことがわかります。改善に終わりはありません。
しかし、確実に「改善される改善」はあります。
そのヒントと答えを、モノづくり仕組みコンサルティングがお伝えします。
モノづくり仕組みコンサルティング
URL:モノづくり仕組みコンサルティング
BIG-Gこと、石田峰美です。
【盲点 改善を進めるあなたへ】
製造ラインの改善をする立場にいる人間が、改善をし続けていくと、必ず行き詰まる「盲点」が存在します。
例えば、
もしあなたが、いつものように製造ラインを改善しようとしたら、「何を」重要視するでしょか?
おそらく「人」のはずです。
「人」を見ます
「人」に聞きます
「人」に頼みます
そうしていると、
「人がどうやったら早く動けるか?」
「人が仕事しやすくなるか?」
を日夜考るようになります。
結果どうなるでしょうか?
いつまでたっても答えが出ない…。
堂々めぐりをすることになります。
なによりも、
「製品が止まっていませんか?」
製品が、1秒でも止まっている限り改善は必要です。
そして、その改善のヒントは「人」ではなく、
「製品の動きを」に隠されています。
「製品の動き」考えれば、実は改善すべきことがわかります。改善に終わりはありません。
しかし、確実に「改善される改善」はあります。
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