John A.Tracy, The Fast Forward MBA in Finance, Wiley:2002
bad debts 貸し倒れ 不良債権 回収の見込みのない売掛金の計上額は、予想未回収債権の金額分だけ売掛金勘定を減額し、同額貸倒損失勘定を増加させる。１）直接償却法direct write-off methodは、回収不能金額が特定されるまで経費を計上しないことを意味する。2)引当金法allowance method(間接償却法)は、貸倒額を推定して引当金を計上、同額を売掛金勘定から控除することを意味する。
ビッグバスbig bath use these occasions to record every conceivable asset write off and/or liability writeup....in this way a business avoids recording expenses in the future, and profits in the coming years will be higher（不良債権や負債の償却を前倒しにして、翌期の利益は高くなるようにすること。）
減価償却 depreciation straight line method/accelrated method
デュポン式 original Du Pont formula ROI=(R/S)×(S/A)=net profit margin×total asset turnover
modified Du Pont formula ROE=ROI×equity multiplier
financial leverage 財務レバレッジ（の効果とは） the equity capital of a business can serve as the basis for securing debt capital(borrowing money). 自己資本を基礎にして（そのままにして）負債を負増やすこと。その時、 a financial leverage gain augments earnings on equity capital 自己資本equityを支点にして負債を増やすほど利益率が上がることを言う（自己資本の大きさはそのままなので、自己資本に対する利益の比率は改善される）。
operating leverage 業務（営業）レバレッジ（の効果）とは（なお業務レバレッジの定義式としてここでは 限界利益/営業利益 を使う。この数値は固定的経費、具体的には店舗であればその賃料、常勤の者の人件費など。工場であれば設備の減価償却費。）業務レバレッジの数値が高いほど、（金融費用を考慮しない段階ですでに）固定費の水準が高く、売上のほとんどが（金融費用以外の）固定費に消えて、営業利益ですら出しにくい状態にある。
ポイント：限界利益は固定費が含まれている 最低プラスであるべき数字
営業利益＝売上高ー（仕入れ原価＋販売管理費用)
ポイント：営業利益からは固定費の一部は控除されている。
ポイント：営業利益にはなお固定費に入る利払い（金融費用）が含まれている。
経常利益＝営業利益＋営業外損益
経営安全率＝経常利益/限界利益
リースを選択する企業（リースのメリット 三井住友ファイナンス）
・リース業者より資本コストが高い企業（キャッシュフローが不安定な企業など）
・技術変化が急速で短期間での陳腐化のリスクを避けたい場合
・キャッシュが不足している企業
・事務処理が楽で初期費用を抑え費用を平準化できる
（問題としては中途解約できない 総額費用が高くなる など）。
・オフバランスシート効果（平成20年以降も非上場中小企業について）
購入を選択する企業
・リース業者より資本コストが低い企業
・キャッシュに余裕がある企業
ファイナンスリース 契約期間中（リース物件の経済的価値期間の75％以上）の解約不能／フルペイアウト（リース料総額がリース物件購入金額の90％以上）であるもの 以外をオペレーテイングリースという
購入選択権付きリース 購入選択権を設定する方がリース料は下げられる。
オペレーテイングリース ファイナンスリースでないもの
メインナンスリース リース業者側が保守管理を請け負うもの
