スタバ、某店舗内に非常識&感動のパネル!良い人材が他店に流出しない秘密
部下のやる気を引き出すには、積極的に「部下を褒める」ことと「部下に権限を委譲する」ことが効果的です。 業界によっては、褒めず、権限委譲せず、強権的な指示を下すほうが営業成績は伸びるかもしれません。戦国時代などの戦時下であれば、過度に褒めたり権限の委譲が進み過ぎてしまうと、逆に軍団の士気は緩み、弱い軍団に成り下がってしまうでしょう。自らも死地に赴き、かつ部下にも死地に赴くことを強権的に命じる必要があります。したがって、そのような状況下では褒めたり権限を委譲する余地は少ないといえます。 このように特殊な状況下や時代、あるいは業界によっては、褒めることや権限委譲は害となることもあります...
部下のやる気を引き出すには、積極的に「部下を褒める」ことと「部下に権限を委譲する」ことが効果的です。 業界によっては、褒めず、権限委譲せず、強権的な指示を下すほうが営業成績は伸びるかもしれません。戦国時代などの戦時下であれば、過度に褒めたり権限の委譲が進み過ぎてしまうと、逆に軍団の士気は緩み、弱い軍団に成り下がってしまうでしょう。自らも死地に赴き、かつ部下にも死地に赴くことを強権的に命じる必要があります。したがって、そのような状況下では褒めたり権限を委譲する余地は少ないといえます。 このように特殊な状況下や時代、あるいは業界によっては、褒めることや権限委譲は害となることもあります...
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