年が明けたと思いきや
いきなり能登半島大地震、羽田空港での飛行機衝突事故
今年はどんな年になるか不安の年明けでありました
災害列島日本の意識を更に高めておく必要あります
さて、早いもので3月に突入しました
小生今年の行動目標は
「人に会いにゆく」
です
2月は1月30日に白内障手術したので2月10日まで泊まりの出張は控えて
そのあと、2月は3回国内ですが出張に出かけました
「人に会いにゆく」と新しい世界が広がります
会社経営では「穴熊社長」はNGです
穴熊とは、社長室にいることが多いこと、社内にいることが多いことです
受注型事業の会社であれば得意先、客先を訪問すること
コロナ以降、訪問が激減する事態になりました
会議もWEBで行うこと多くなり
しかし、画面上では情報のやりとり、交換は出来るが創造性はないね
やはり、顔と顔付き合わせてやりとりする中から真の情報は生まれます
BtoC、消費者相手のビジネスなら現場に出かけてゆくことだ
どんな人がどんな目的でどんなもの買うか
エンターテインメントならどんなことがうけているのか
もうひとつ、
経営者に求められること
それは、
新しい飯のタネを見つけることができるか？
新しいビジネスを創ることができるか？
それがすごく重要かと思います
小生は趣味的に新しいメシの種探すのが好きです
3月は出張もあるが、会議が多い、取組先農業経営者が集まる研修会もあり、
ゴルフの予定も
頼まれている講演もある
そうそう、しっかり準備しなくちゃ
追記
3月1日は都立高校の合否発表の日でした
孫が第一志望校合格！
よかったよかった
よく頑張りました
