令和3年になりました
西暦2021年
新型コロナは収束するどころか逆に感染者拡大しています
大晦日の発表では東京都だけで1300人とか
全国では4500人オーバー
昨年4月の緊急事態宣言の時より何倍も多い
昨年4月の緊急事態宣言の時より何倍も多い
再度、緊急事態宣言ありか
更に経済がシュリンクしてしまう
そんな中、時間は過ぎてゆく
民間は経済活動して暮らしている
会社経営していれば会社が付加価値生み出してくれるから生活出来ているのだ
赤字になればそれを挽回しなければ続行難しくなる
緊急事態で特別融資受けている会社多数
借金だけ増えてゆく
自分のせい、自社のせいでもないのにと思っている人たくさんいるだろう
そんな時、伝説の経営コンサルタント「一倉 定」先生の言葉を思い出す
「郵便ポストが赤いのも」
「電信柱が高いのも」
すべて社長の責任
オレのせいじゃないだろうと思うのが普通の人
会社は存続させなければならない
すべて社長の責任
今までのやり方が通用しなければやり方を変えればいい
商品が古くなれば新しい商品を開発することだ
わが社でも新しい経営計画策定する
専務が中心になって作成するが
変わらない経営理念を大事にし、時代の変化に合わせ変えるものは柔軟に変えてゆく
この3点に集約する
創造、革新、提案
創造
①どんなビジネス（商売）をどんなスタイルでやるかを創造する
②どんなマーケット（お客さん）をどうやって攻めるかを創造する
③社会で必要とされる、特にこの疫病の中で必要とされる商品・サービスを創造する
革新
①社長をはじめ社員の意識を革新する
②今までのやり方を革新する
③今までのマーケット、お客さんのニーズに合うように革新する
④今まで扱ってきた商品やサービスを革新する
提案
①相手（取引先、お客さん）に伝える能力
②相手に欲しくさせるための手段である
③相手に（取引先、お客さん）の課題解決をできる能力である
④正しい経営理念、ポリシーを伝えられる能力である
これを具体的に整理する
今年も挑戦します！
本年も宜しくお願い致します
更に経済がシュリンクしてしまう
そんな中、時間は過ぎてゆく
民間は経済活動して暮らしている
会社経営していれば会社が付加価値生み出してくれるから生活出来ているのだ
赤字になればそれを挽回しなければ続行難しくなる
緊急事態で特別融資受けている会社多数
借金だけ増えてゆく
自分のせい、自社のせいでもないのにと思っている人たくさんいるだろう
そんな時、伝説の経営コンサルタント「一倉 定」先生の言葉を思い出す
「郵便ポストが赤いのも」
「電信柱が高いのも」
すべて社長の責任
オレのせいじゃないだろうと思うのが普通の人
会社は存続させなければならない
すべて社長の責任
今までのやり方が通用しなければやり方を変えればいい
商品が古くなれば新しい商品を開発することだ
わが社でも新しい経営計画策定する
専務が中心になって作成するが
変わらない経営理念を大事にし、時代の変化に合わせ変えるものは柔軟に変えてゆく
この3点に集約する
創造、革新、提案
創造
①どんなビジネス（商売）をどんなスタイルでやるかを創造する
②どんなマーケット（お客さん）をどうやって攻めるかを創造する
③社会で必要とされる、特にこの疫病の中で必要とされる商品・サービスを創造する
革新
①社長をはじめ社員の意識を革新する
②今までのやり方を革新する
③今までのマーケット、お客さんのニーズに合うように革新する
④今まで扱ってきた商品やサービスを革新する
提案
①相手（取引先、お客さん）に伝える能力
②相手に欲しくさせるための手段である
③相手に（取引先、お客さん）の課題解決をできる能力である
④正しい経営理念、ポリシーを伝えられる能力である
これを具体的に整理する
今年も挑戦します！
本年も宜しくお願い致します
