来週の火曜日は元旦ですね。
一年を振り返り新しい年の目標を立てる。
小生の場合は小さな会社の社長なので会社の姿をデザインしなければいけません。
12月は決算月なので新年度が1月1日なので整理しやすい。
いろいろ考えると、
あれも、これも
になってしまう。
なにをすべきか?
より
なにをしないか、なにをやめるべきか?
こちらの方が大事。
あれもこれもできない。
あれもこれもやれば力が分散します。
重点政策を決める。
あることに集中する!
小生の方針は会社の規模を大きくするものではありません。
一人当たりの粗利益額をしっかり稼げることが最も大切。
5人で1億稼ぐ。
10人で1億稼ぐ。
当然前者を目指さなければいけません。
会社の規模に比例して社員の数が増えたのでは効率はどんどん悪くなる。
会議ばかりやっている会社 ×
ホウレンソウ(報告・連絡・相談)を言い出したら赤信号の組織。
お客様ではなく、上司に出す資料ばかりに時間を取られている ×
小さくともオンリーワンを目指す。
ある地域で、あるマーケットで、ある特別な商品で、ある特別な品揃えで、ある特殊なサービスで・・・
うまくいかないのが当然。
人生そのものが修行でしょう。
苦しい修行と楽しむ修行。
どうせなら苦しみを楽しみに変えるくらいの気持ちで取り組みましょう。
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