市川稔の米(マイ)情報

会社再生

会社は生き物です。

順調に行っているときもあれば、逆境のときもあります。

山あれば谷もあります。

谷深ければ山高しということわざもありますね。

放漫経営もあるでしょう。

劇的な環境変化もあるでしょう。

経営不振になる会社はいろいろ要因ありますが、現在多いのは「販売不振」が一番多いようです。

立ち行かなくなるというのは資金が回らないということです。

会社(個人経営も農業経営も工場経営も同じ)とは

お客様に商品・サービスを販売

して成り立っています。

お客様が同じ
商品が同じ
販売方法が同じ
生産方法が同じ

この場合、よほど独自商品でない限り立ち行かなくなってしまいます。

環境変化に対応できていない

構造変化に対応できていない

経営とは変化対応業であるとも言われております。

しかし、残念ながら経営が厳しいところもたくさんあります。

会社が立ち行かなくなったときどうするか?

ここでは個人経営の会社をイメージしています。

不肖、小生も体験があります。

そんなときは思考回路が固まってしまいます。

適切なアドバイスが必要ですね。
小生もお世話になっている先生にずいぶんと助けられました。
今でも親しくお付き合いさせて戴いています。

こんな経験はできればしなくともよいのですが。

なにが大事なのか、優先順位はなにか?

会社の再生はできます。

やり方はいろいろあります。

あきらめてはいけません。



打つ手は無限です。




minoru-ichikawa@irb.co.jp

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