GINZA6が出来たのは2017年でした
小生も開店後しばらくして視察に行きました
200店舗以上のテナントが入り
コロナで銀座への客足も減り
高い家賃でそもそも経営厳しい店が多かったと推測されます
「GINZA SIX」で大量閉店、コロナ禍 アパレルに何が?【Nスタ】
大変です!
紹介にもあるように、紳士服専門店チェーンも大変なことに
スーツ着て仕事にという文化は下降線でした
リモートワークが定着すると追い打ち
たくさん店がある会社が逆に大変なのです
大企業と中小企業
会社の「力」では圧倒的に大企業です
しかしながら、
方針転換するには会社が大きいほど難しい
投資も大きい、たくさんの従業員がいる
意思決定のプロセスが複雑
方針を変えるにはものすごいエネルギーが必要です
時間も
時代の変化、コロナのような突発的な出来事による対応
非常に難しいわけです
その点、中小企業は社長の意思決定ひとつで変えられます
だが、その社長が時代の変化、時代認識が分かっていないとどうにもなりません
景気のせい、政治がよくないとか、社員がダメだとかまわりのせいにしてのでは良くなりません
だから、
経営者は勉強が必要です
時代を読む力
変化対応能力
ダメなものはダメ
自社はなにが出来るか?
なにが出来ないか?
なにが足らないか?
ある人がこういうことを言ってました
あなたの付き合っている人
30人くらいあげてください
その顔ぶれがあなたの人脈であり興味の対象なのだ
変わりたければ
自分を変える
自分の思考を変えるということだ
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