新年あけましておめでとうございます。

なんとか、年を越せているのは保障協会の経営安定化緊急融資と銀行のプロパー融資が減額はされたが実行されたからだが、そこに至るまでは大変な苦労があった。



前回の続きで銀行のプロパー融資を受ける為、事前に知り合いの銀行で支店長をしている人に相談をした。

会社の現況（3期連続の赤字決算である事と、この時点で試算表も赤字である事等）を全て正直に話し対策を教えてもらう為だ。

もちろん、その人の銀行で融資を受けるわけにはいかない。

教えてもらった事は下記の3点だ。



1.売上計画書を半年分以上を作成する。

2.資金繰り表を現時点までと1年先までの資金繰り予定表を作成する。

3.資金繰り予定表の内容に借り入れした際の返済計画と売上向上計画を明記する事。

（我社の場合は、新規取引の顧客に非常に優良企業がある事を強調する資料も添付）



全ての資料が揃った時点でメインバンクの融資担当者に連絡して融資を申し込んだ。

何とか『資料を持ち帰り検討します』という返事をもらい資料を受け取ってもらった。

後は結果次第だ。



次に保障協会への対策だが、府議へのコネクションが無くなった今、頼れるのは他区の市会議員の知人だ。

久しぶりに連絡を取ったのだが、快く相談にのって頂けた。

会社の所在地区の市会議員に連絡を取ってもらい、翌日には面会の約束までとって頂けた。

おまけに同席までして頂けたのである。

嬉しかった。

他の選挙区である私に知人であるというだけで、ここまでして頂けたのは本当に嬉しかった。



ただ、保障協会への働き掛けはして頂けなかったのだが・・・

別の方法で商工会議所に働きかけて頂いた。

ここから、また新たな資料作りが始まるのだが・・・



次回へ続く