6月27日、28日に公開マネジメントゲームセミナーを開催しました。初MGの方も多数参加され活気ある2日間でした。まだまだ厳しい不況が続くなか、ゲームを通じて自社の経営戦略、資金繰り、マーケティングを視野に入れながらの、より実践的なMGが繰り広げられました。
講義内容は経営計画の立て方、利益感度、ボトルネックを改善してリードタイム短縮方法、など時代にマッチしたものを取り上げました。参加者の皆様も真剣な表情で受講していました。
次回の公開MGは9月の開催を予定しています。皆様の参加をお待ちしております。
{お客さまの声}
・初めて参加して、ゲームとはいいながら実際の経営に非常に通じるところがあり、自分自身の弱点を知るのにとても良い体験ができました。会社を潰すのは景気ではなく経営者自身なんだと思いました。(W店長)
・5期目で迷いが生じ2つの戦略をいっぺんにやろうとして失敗しました。個人的には55期にしてはじめてサイコロを振ることができました。PQの大切さを痛感したMGでした。(S社長)
・第1に資金繰りを考えながらの売り買いをせねばならないので苦労しました。仕入のタイミング、売りのタイミングの大切さが充分わかりました。(K専務)
・マーケティング、資金繰り、工程のボトルネック、いろんな事を気にしながら戦略を練らなければならない事がここに来てわかりました。(I専務)
・今回は4期目まで中途半端にやっていると、ずっと赤字続きでなにをやったらいいのか方法が見つかりませんでした。やはり会社基盤を早め早めに手を打って作っていくことが大切だとわかりました。(S副社長)
ひとり言
3年ぶりに参加者に交じってMGをしました。やっぱりMGは勉強になります!
講義内容は経営計画の立て方、利益感度、ボトルネックを改善してリードタイム短縮方法、など時代にマッチしたものを取り上げました。参加者の皆様も真剣な表情で受講していました。
次回の公開MGは9月の開催を予定しています。皆様の参加をお待ちしております。
{お客さまの声}
・初めて参加して、ゲームとはいいながら実際の経営に非常に通じるところがあり、自分自身の弱点を知るのにとても良い体験ができました。会社を潰すのは景気ではなく経営者自身なんだと思いました。(W店長)
・5期目で迷いが生じ2つの戦略をいっぺんにやろうとして失敗しました。個人的には55期にしてはじめてサイコロを振ることができました。PQの大切さを痛感したMGでした。(S社長)
・第1に資金繰りを考えながらの売り買いをせねばならないので苦労しました。仕入のタイミング、売りのタイミングの大切さが充分わかりました。(K専務)
・マーケティング、資金繰り、工程のボトルネック、いろんな事を気にしながら戦略を練らなければならない事がここに来てわかりました。(I専務)
・今回は4期目まで中途半端にやっていると、ずっと赤字続きでなにをやったらいいのか方法が見つかりませんでした。やはり会社基盤を早め早めに手を打って作っていくことが大切だとわかりました。(S副社長)
ひとり言
3年ぶりに参加者に交じってMGをしました。やっぱりMGは勉強になります!