事例Ⅰ 直前確認① ８０分の作法

こんばんは。

試験最後の確認として、知識の整理をしたいと思います。

まずは事例Ⅰ

今年習った新しい知識は
「環境分析　全体戦略　組織戦略　人事戦略　のレイヤー分け」
以上です！

というのは嘘ですが（笑）
上記を意識せずに、昨年度事例Ⅰを受けにいった自分はある意味すごいと思いました。自慢になりませんが…

＊以下は本試験をイメージして行う作業です。
緑の部分を本試験中にメモします。
青の部分は本試験前に見ておきす。

１．問題文が配布される。
２．問題を破る。
３．段落番号と線をひく。
４．１段落と最終段落を読む。
５．設問文を読む。
☆．戦略レベルに分ける
Ａ．環境分析＝内部分析/外部分析に分ける。
強みx機会＝新しいビジネスモデル→全体戦略へ
強み…新しい事業に活用できる内部資源とは
機会…収益性ＵＰ！！外部環境の変化
脅威…回避方法を考える。過去の経験、ノウハウ、ネットワークを使いながら
弱み…事例Ⅰでの弱みは組織と人事で解決

Ｂ．組織戦略＝構造x文化を意識する。
構造…専門性/権限委譲/命令の一元化
・組織の効率化
・意思決定の迅速さ
・チャレンジ精神の醸成
・モラールの向上
文化…共有目的/コミュニケーション/貢献意欲
・事業の変革が生じた際は、リーダーシップを用いて、組織全体に浸透
目的の共有化→コミュニケーション→貢献意欲の向上

Ｃ．人事戦略
能力向上・モラール向上
育成…技術指導/社内研修　継続的・段階的
報酬…業績連動制度
評価…透明性・納得性・公平性=評価制度の確立
採用…自社の経営資源の弱みを補完できる人物の採用
配置…ジョブローテーション、正社員の登用制度
表彰…社内表彰制度

Ｄ．全体戦略
環境分析の機会X強み 組織戦略・人事戦略の問題点を解決

☆．解答骨子を作る。
Ａ．主語・述語を決める
Ｂ．問われていることの再確認
Ｃ．制約条件の再確認
Ｄ．解答には、与件の言葉・設問文の言葉を入れる。

６．設問を読む。社長の思い・解決しなければならない課題には青マーカー、接続詞には印
最長十五分-------------------------------------------------------------
７．問１から問５までを解いていく。（各設問５分（５ｘ５で２５分））
最長四十分-------------------------------------------------------------
書く

今年は、何も見ずにここまで書けるようになりました^＾

次は、もう少し事例Ⅰを細分化したものを記入していきます。